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中小企业在很多方面没有大企业那样完善、系统，这既是缺点，也是优势。因为大企业考虑的细节多，类似心态、沟通、能力等培训就相对多些，利用率相对较低。当然，相关的培训肯定是有用的，只是中小企业完全可以抓大放小，让培训实施的脚踏实地，实实在在。
到底中小企业的招聘需求从哪里来呢除了基本的安全培训，入职培训，其他的培训一般都会有相应的目的性。简单说几点吧：
1、问卷调查
这是最简单直接的方法，也是收集需求信息使用的最多的方法。
一般企业都有自己的调查问卷，可以直接用。即使没有，去网上下载个模板，修改后也可以使用。
优点：简单、省时、可以合理控制调差范围（因为问卷由自己设计，没有课程教材或认为不合适的可能会删掉）。
缺点：效果不能保证，大家不想配合的情况下会应付，随便填写。另外，调查的范围，受制于问卷的答案，结果有一定局限性。
综合：可以随时使用，范围广，技术性要求低。推荐
2、业务需求
一般是销售类的技能需求，还有操作技能类的，比如办公软件操作、实验技术、机车操作等。中小企业，以发展壮大为目标，营销类的培训不可少。
优点：能够配合企业的现阶段需求，甚至更长远的计划。提高业务，可以为企业开疆拓土。
缺点：受制于个人的思维。不方便调查，只能由营销部门自己根据业务量提出相关需求。
综合：经常培训，需求调查和效果调查由该部门调查和考核，人资部门配合。
3、技术需求
优点：在生产制造型企业，相关培训到位，可以降低废品率、改进流程、节省材料、提高产品质量，另外，对于新员工来说，也会缩短技术磨合周期，让新员工更快创造价值。
缺点：技术性强，人力资源部门不懂。无法提供较多的参考及支持。相关效果评估也就比较难把控。
综合：根据实际需求来，不一定要培训。
4、规划需求
针对员工个人的规划，适当地提供培训。或者，根据公司的短期规划，培训员工，提升员工。我们公司发展超过10年了，但员工职业规划这块基本都没怎么涉及到呢，更何况小公司。看公司自己的实际需求来吧。
综合：不评价。
5、日常聊天
优点：实在，水分少。随时随地可以收集。
缺点：没有固定的时间段，而且对资料收集者要求较高。
综合：偶尔用一下，可以改成座谈会的形式。
6、管理培训
主要是中高层的培训。具体不细谈，方法方式、频率等都根据实际需求来就是。
培训需求原则：
先物质、后精神；
缺什么，补什么。
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写的很细致，分析很全面，值得学习。
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这种分享最难写了~高兄如此写总结，真好~学习！~
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谢谢分享。我们也有调查问卷，暂时还是觉得同事们配合程度不高，有点应付和流于形式.
@砣妹： 感谢好友支持！O(∩_∩)O~ 也存在这个问题的，所以你要调动大家的积极性。 培训的目的是什么，跟他们有什么关系吗？ 只有培训和他们关联，对他们有好处。大家才会配合。 另外，还有关系了。
砣妹
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比较灵活的培训啊，三月最后一天，有如果漂亮的风景画真好。
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解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
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9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
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也存在这个问题的，所以你要调动大家的积极性。
培训的目的是什么，跟他们有什么关系吗？
只有培训和他们关联，对他们有好处。大家才会配合。
另外，还有关系了。
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