说起培训需求的调查分析,大家都知道应该从企业战略、组织和员工个体等三个层面的需要来分析入手。但对于广大的中小企业来说,其企业战略可能不是很清晰、业务模式和流程还不是很健全和成熟,从企业战略和组织需要层面可能较难分析培训需求,难道都从员工个体上得来吗,显然又不全是的。那么,请问:
1、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来?
我现在所就职的公司两年以来未特意进行过大规模的正式的培训。但我认为我们的一些项目研讨会、项目启动会、项目交底会等等未尝不是一种培训形式。
这些会议,都源自于业务操作的实际需求,通过这些会议,统一了思想,细化了操作规程,解决了实际问题,攻克了技术难点,积累了大量的经验,这些,都成为公司和参与工作的业务人员在 今后工作发展中的财富。
2、为什么这样认为?(如此分析的好处和不足有哪些?)又该如何落实这个培训需求分析?
目前的不足:由于人力工作的不到位(目前人力只有我一个人),所以,会议形成的一些东西并没有形成系统化、汇编的资料。没有达到“隐性知识显性化、显性知识系统化、流程知识流程化”的境界。
1楼 jnqxhy
学习了