1、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来?
可从以下几方面来,1。公司老板,2。公司高管及中层,3。HR管理人员
2、为什么这样认为?(如此分析的好处和不足有哪些?)又该如何落实这个培训需求分析?
因为公司管理不规范,企业战略和组织流程还不健全及成熟,所以,很难系统的进行培训需求分析;因此,从管理人员方面进行培训需求分析,相对来说更贴近公司的需求。
优点:贴近公司需求,或者说是老板的需求。得出来的需求更有可信度及权威性。
缺点:管理人员的人个能力及素质水平决定需求的可靠性及实用性,针对性。不能很好的平衡员工及个人的职业生涯规划。员工参训积极性不高。
具体落实:可采用电话调查法及问卷调查法,访谈法及观察法。
1楼 jnqxhy
学习了