1、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来?
我认为中小企业还是有自己的战略考虑的(可能不是能称之为战略,但是人家还是有自己的发展目标的)和业务需要的。中小企业由于处在发展的初级阶段,需求比较单一,单纯的是完成企业拓展市场,提升业务水平和质量,因此中小企业的培训需求最好是从中层管理者中提取,因为他们作为上下两层的中间层更加值得下面需求什么,也知道公司目前所处的阶段,高层会同意培训什么。另一方面,基层员工文化程度有限,不一定能表达清楚或明白自己所需,作为中层会清楚的看到基层所需。而高层由于远离基层,对基层的判断仅仅局限于经验,无实际依据。所以,建议对中小企业的中层进行培训需求调查即可。
2、为什么这样认为?(如此分析的好处和不足有哪些?)又该如何落实这个培训需求分析?
我们公司是这样做的:
首先:发布关于实施2014年度培训需求调查的通知,统计汇总、报批
一、目的
二、流程
(一) 培训需求调查阶段(12月15日之前)
1、 培训需求调查来源:
2、 培训需求调查的方法:
(二) 培训需求评估及课程设置阶段(12月22日之前)
本阶段工作包括培训需求评估、课程设置、编制年度培训需求计划。
1、培训需求评估。
2、课程设置及年度计划制定。
(三) 年度培训计划审批及管理(12月31日之前)
其次:针对已获批的培训计划,分部门列入绩效考核管理体系中,分季度、年度对培训实施效果进行评估。
最后,人力资源部需要对培训的资源进行筛选,对培训导师进行认证、对培训机构进行评估,对培训经费进行申请等等,最重要的是对培训过程进行监督!确保培训计划的真正落地实施。
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