说起培训需求的调查分析,大家都知道应该从企业战略、组织和员工个体等三个层面的需要来分析入手。但对于广大的中小企业来说,其企业战略可能不是很清晰、业务模式和流程还不是很健全和成熟,从企业战略和组织需要层面可能较难分析培训需求,难道都从员工个体上得来吗,显然又不全是的。那么,请问:
1、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来?
我认为,员工培训的需求应该来自内外两个方面。外部讲,员工的培训需求,跟企业的战略或者经营计划或经营目标相关。一个企业即使没有明确的战略目标,肯定会有一个工作计划,工作目标,或者完成的主营业务收入或者利润等方面的一个指标。不管是短期的还是长期的,总会有一个大概的分解。为了实现工作的目标,员工要实现那些方面的突破才能达到这个目标,是技能的提升,还是资质的考取,还是知识的增加?不管是企业的上层领导,还是分管的领导,都会有一个培育的需求;从内部讲,如果一个企业没有从战略或组织层面去分析培训的需求,员工从自我发展的方面,也会衍生出培训的需求。比如为了晋升一个更高的岗位,岗位说明书会有一些条件的限制,员工自我也会寻找差距,找到需要提升的差距,这就催生了自我的培训需求。
2、为什么这样认为?(如此分析的好处和不足有哪些?)又该如何落实这个培训需求分析?
我认为,这样的需求,优点在于能结合员工的培训需求和企业的发展来综合考虑,更适合企业的实际情况,否则,企业培训了,员工不买账,培训没有得到预期的效果。缺点是这样的工作要照顾到方方面面的需求。可能会有重复的地方,也会有照顾不到的地方,也会有随时加进来的需求等等。
为了落实好培训需求,就要求培训主管在培训的预算编制的时候,要分得清轻重缓急,能按照这样的优先顺序来制定培训计划,同时,对于时间方面的把握也要有一个限制,要求大家能在一个稍微集中的时间内提出自己的培训需求,不能零散无组织的进行,如每年的年底提出,在第二年年初的时候能能够拿出一个方案出来。再根据实际情况,在年中进行一次修正即可。
对于个别需要单独进行的培训,可以通过单列经费来实现,鼓励那种既符合单位业务发展需求,又对员工的自我提升有益的培训或者学习提升。
26楼 广林鬼
在培训需求采集上,有什么常用的或者高效的方法和工具呢?
25楼 宁静0828
有方向是一方面,但是落实的时候又是如此的艰难
24楼 顾行
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23楼 核桃小耗子
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20楼 温馨小家
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11楼 Remember2013
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9楼 304170442
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8楼 宫静
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7楼 已鑫
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