培训当然要有目的,而目的的明确与否,和最终目标的达成程度,就要看对培训需求的分析和培训的执行。
在中小企业中,培训需求可以有几个来源:
1、老板的需求,老板想要达到什么程度,为什么觉得要培训,培训哪些课程,培训哪些人,哪些人缺少什么,这些在他心理还是有账本的;
2、部门的需求,部门在实际工作中,会发现一些问题,比如说部门与部门之间的沟通问题,制度的执行问题,技能问题,礼仪问题等等,这些都需要通过培训来满足,这也是培训需求的一个来源;
3、公司企业文化、工作落实、制度落实,或者新项目开发的需求,这些也都需求培训;
4、个人综合素质不足,理论知识不足等,也是培训需求的一个来源。
这些需求,就要看哪些是重点,哪些是急需的,可以根据其先后顺序进行安排培训。