1、你们公司有没有碰到过这种矛盾的问题?
遇到过
2、如果出现这种情况,你们会如何分辨员工所提培训需求的真假?请分享你们的实操经验和心得体会。
我们一般在培训需求调查之后会进行一系列的分析:
一、找部分员工进行面谈:主要谈论其提出需求的原因及意愿;
二、审视该员工的日常行为及业绩表现;
三、该员工的日常数据统计与分析;
四、将该岗位的期望指标与目前该员工的表现进行对比,寻找差距;
五、确定缩小差距和提升能力的培训途径和方法;
六、选择最优的培训方式、方法和培训资源。
通过这六步骤,可以准确鉴别员工的真实需求及是否应该参加培训,已达到“好钢用在刀刃上”的目的。
抛砖引玉,时间关系,简单论述,本人原创,谢绝抄袭
1楼 sniper_1985
第二条第三条有点太针对了,如果企业人数较多,这不累死HR啊。而且是事无巨细的做啊。
我认为还是要综合培训需求调研,总有需求时最大的培训需求(如果造假达到串通,那真是管理不善啊)
膂邺蘩荮
@sniper_1985:一般针对的是行政员工,车间员工的培训需求一般是岗位技能训练