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本周是三月的最后一周，不知不觉今年即将走过四分之一，时间真是过得快啊。本周围绕“招聘录用与决策”五个方面的话题进行了讨论和学习，现小结如下。
1、 本周一（2014年3月24日）的话题是“如何进行科学的录用决策”。
录用决策要科学，制度保障是关键；
各方意见善听取，众人判断更客观；
录用资料应齐整，法律风险巧规避；
评价方法多样化，不同角度识英才；
资料证件真假辨，录用入职把好关；
特殊员工录用时，审批手续须齐全；
完善相应各流程，领导批准要严格；
不必处处太小心，试用考核试金石。
2、本周二（2014年3月25日）的话题是“如何提高背景调查的信度和效度”。
背景调查很重要，关键岗位方使用；
人事部门来执行，注意礼貌讲方法；
电话调查常使用，信度效度却有限；
重要调查到实地，不露声色知真情；
沙龙聚会都用上，各种实情供参考；
若要调查各违法，政府部门常走动；
调查细心要认真，事后及时记录好；
各种隐私须回避，调查时间巧选择。
3、本周三（2014年3月26日）的话题是“对薪资要求高出标准的合适人选，你们录用吗”。
面试高薪要求者，不要轻易拒门外；
综合分析各条件，不可随意便录用；
用人是否很急迫，储备人才需批准；
人岗匹配最重要，心态能力须兼顾；
薪资要求应有度，超出范围不可录；
建议变通来处理，绩效考核好选择；
员工努力拿高薪，公司获得好处多；
相关人员要保密，不然制度来处理。
4、 本周四（2014年3月27日）的话题是“如何写好面试评语”。
面试评语写得好，外行看后都明了；
人事部门要努力，规范面试评价表；
项目标准和打分，有根有据好参考；
设计表格配岗位，标准不同好区别；
评语若是填空题，相对轻松又规范；
领导即便没面试，审批起来如临境；
培训摸拟填表格，适时修改来完善；
约束评语万千象，立好标准巧方法。
5、 本周五（2014年3月28日）的话题是“录用或不录用，你们最终如何回复”。
录或不录应聘者，公司握有主动权；
及时回复录用人，此事落实差不了；
电话短信加通知，不拘方式录人才；
回复内容须统一，生出枝节不可控；
未被录用之朋友，同样回复不可忘；
方式可以简单化，礼貌谢意须重视；
今天暂不作同事，明日难言不相会；
公平回复应聘者，朋友多了路好走。
最后，祝各位：
周末好！
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