【03月29日打卡总结】看到本期话题，谈到员

作者 songqy 更新于：2014-04-01 11:27 1008

内容来自 2014-04-03 打卡话题

很多企业和HR都有这方面的感触，就是员工心态问题特别难培训，即使培训了，通常在培训时员工个个被激发的热情高涨，像打了鸡血一样，但培训一结束没几天又回归原样的，效果很难持续。于是就有人质疑培训到底对员工心态问题改善有没有作用？那么，请问：
1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决？
2、如果说可以，哪些心态问题可以通过什么样的培训解决？
如果说不可以，哪些心态问题培训是解决不了的？为什么？

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看到本期话题，谈到员工心态培训，本人感触颇深，一个企业员工心态非常重要，员工情绪、心态的好坏直接影响着绩效或工作效率。从某种程度上来说，公司上下任何一个心态不端正走回制造出负面影响，因此，员工心态培训可以作为指导员工思想、端正员工态度的一种方式，培训是有效果的，但效果不大，因为人在培训的氛围里面大部分想象的都是培训师梳理出来的思路，当时觉得都是头头是道，但结束培训，却很少有人去想精髓在哪里，应该怎样去做，要搞好员工心态培训，最大程度解决员工心态问题，个人经验分享如下：

1、制定系统的培训计划，众所周知，培训不能一阵风，要有有效的培训体系，否则，即使当时众志成诚，结束后也会大部分烟消云散，所以，定期对培训内容根据实际情况进行更新，按计划进行心态培训，最好是每月1次，效果会比一阵风要好很多，这样就可以在上一次培训的基础上加以巩固，明确思路。总之说多了，做多了印象深刻了或许就成一种习惯了。

2、培训时要有丰富的资料，多准备一些感人、励志、感恩的案例故事。大至围绕员工职业规划、发展、等积极心态培训，包括遇到问题、挫折消极心态的自我调整，其实不光是工作上，生活上亦是如此，通过培训不但要员工发现工作上积极心态的好处、消极心态的影响，也要让员工觉得生活上也是充满色彩的快乐人生。

3、培训后要组织员工进行考核，考核建议在培训结束后3天内进行，中间设一道问答题简述培训效果或者遇到事情的处理方式，通过这些了解员工的心里动态。

4、其实，个人认为心态培训对大部分人多少还是有一定影响的，但一次的培训效果不大，所以要制定系统的培训计划，与此同时，定期要和员工沟通，特别是在出现某种问题的时候，可以进行一对一沟通，对特别的问题或者特别的员工进行心态教育。

当然，任何人都不能保证培训后员工100%按照培训的思路展开工作。我们能做的就是金最大努力，用尽可能的办法通过培训。沟通等方式形成共同的价值观，促进企业稳定发展。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-25 11:58

全部评论(22) 我参与的评论

19楼 moonlakelily

谢谢分享。。。

2014-04-09 10:17:21 回复赞(0)

18楼高乐高

感谢分享O(∩_∩)O

2014-04-03 20:58:32 回复赞(0)

17楼 hennessy若水

感谢分享

2014-04-03 18:03:26 回复赞(0)

16楼新钓客

感谢分享！

2014-04-03 16:57:17 回复赞(0)

15楼清风雅居

学习了！

2014-04-03 12:23:55 回复赞(0)

14楼飘浮

谢谢分享

2014-04-03 11:50:48 回复赞(0)

13楼顾行

谢谢分享！

2014-04-03 11:06:11 回复赞(0)

12楼莲心叶儿

学习了

2014-04-03 10:48:03 回复赞(0)

11楼天宿易言

跟着老师的思路走，觉得还是挺好的。但是心态培训确实是一件很难的事情。哪怕系统也是一样，因为这和每个人的人之相关。莎士比亚都说：一千个读者里面就有一千个哈姆雷特。如果场次真能将员工的心态引导成有利于公司发展的，那这样的培训者，是有多大的力量！！！但是一分为二说，培训还是有培训的意义的！！！

2014-04-03 10:26:27 回复赞(0)

10楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-04-03 10:26:15 回复赞(0)

9楼雪zhang

看到本期话题，谈到员工心态培训，本人感触颇深，一个企业员工心态非常重要，员工情绪、心态的好坏直接影响着绩效或工作效率.要搞好员工心态培训，最大程度解决员工心态问题.1.制定系统的培训计划2.培训时要有丰富的资料及多样化3.培训后要组织考核4.定期要和员工沟通等方式形成共同的价值观，促进企业稳定发展。

2014-04-03 10:25:30 回复赞(0)

8楼山西HR阳阳

我觉得员工出现心态问题单靠培训是解决不了的，导致员工心态的情况很多，如：公司高层的指示精神是否层层传达到位，让员工理解了；部门经理与员工的沟通是否到位；员工是不是家庭中出现了什么困难等等，只有找到根源去解决再辅以培训才会收到好的效果。如果企业管理本身就存在很多不合理、不公平的问题，你让员工端正心态，员工除了发自内心的嘲笑之外不会有其他的反应。

2014-04-03 10:05:22 回复赞(0)

济南佳源人力

@山西HR阳阳：赞同，不只是培训，做啥都是这样。人与人相处，凡是关系处理的好的，不都是这样做吗？为什么面对员工就不是了呢？

2014-04-03 11:06:03回复

7楼岁月无痕河山有情

好像比较难，心态来源于环境和自我认识，改善环境，自我反思，才比较靠谱。

2014-04-03 09:38:12 回复赞(0)

6楼王雨萱

来支持

2014-04-03 09:28:37 回复赞(0)

5楼 HELLO未来

谢谢分享！

2014-04-03 09:11:48 回复赞(0)

4楼 XM_sunny_玉

学习了，TKS

2014-04-03 08:43:05 回复赞(0)

3楼方大非

关于心态培训，我有自己的一点不成熟看法：
1.心态是意识层面的东西，物质决定意识，身体是心态的根源。这是很多人忽略的一点，一个健康强壮的身体，一般都会产生积极阳光的心态。所以在心态培训中，是否也应重视提高身体素质和灵活度的训练，两者相辅相成。
2.心态无外乎积极与消极两类，而积极与消极的根源在于个人需求实现的程度上。培训时应重视个人需求的分析。
3.基于以上两点，培训应减少“运动式”的活动和会议形式，应“因材施教”“因人而异”的做针对性分析。

2014-04-03 08:12:44 回复赞(0)

小蓓

@方大非：思路很好，学习了。

2014-04-03 11:36:16回复