最近换了个新环境,弄得有点忙,也就没有来提前打卡,很是内疚,今天终于拿起键盘,要做一次提前打卡了,不然都不知道自己在干吗了都,连最起码的总结都没有了。
1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决?
说到培训,大家第一个想到的就是洗脑,这是很正常的想法,洗脑,顾名思义,就是通过培训,对员工的思想进行改造与更正,并沿着我们需要的方向发展,并达到我们预期的目标。其实,这是一个需要不断跟进的过程。
所以我认为员工心态问题是可以通过培训来解决的,但仅仅寄希望与通过一场培训就能想让那个员工的心态得到彻底的改变,大家肯定都知道,那是痴人说梦的。那要如何去培训,才能解决?这就要注意培训的后续工作了。
2、如果说可以,哪些心态问题可以通过什么样的培训解决?
还是那句话吧。心态问题是可以解决的,但单单只靠一场培训就能解决?这也太假了吧。我们要做的是培训是宣传,是对于思想的引导,重要的是培训的后续工作。为什么会出现培训后的那几天员工的热情高涨,没过几天就没呢?这就有问题了。我们可以这么说,这场培训做到位了,起到了应有的作用。那要让这种热情持续下去,那就要另行想法子了。
第一,人为什么会有热情,培训带给了我们的思想冲击,是很大的,脑海里有那中意识了,会指导员工去往那个方向发展。但这种引导慢慢消失了,那就要通过别的途径去继续激发了
第二,人的记忆东西,都是会不断的淡忘的,但淡忘到一定程度,没有加以复习,那就忘记了,再也没啥效果。其实培训就是这么回事。所以我们要建立一种刺激方法,不断的去刺激员工,让心态培训的内容一边边的在脑海里重现,那就有效果了。