招聘进入到最后环节就是录用决策了,那么,怎样样的录用决策方式才更科学?在录用前该如何对候选人进行背景调查?对薪酬要求过高的人,最终还录不录用?在录用时,又该如何写录用评语才更好?录用或不录用,最终我们又该如何回复求职者?等等,这些问题都是我们在这个环节需要去考虑和解决的问题。 本周的打卡学习,我们就以“招聘录用与决策”为主题,就以上问题进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
招聘进入到最后环节就是录用决策了,那么,怎样样的录用决策方式才更科学?在录用前该如何对候选人进行背景调查?对薪酬要求过高的人,最终还录不录用?在录用时,又该如何写录用评语才更好?录用或不录用,最终我们又该如何回复求职者?等等,这些问题都是我们在这个环节需要去考虑和解决的问题。 本周的打卡学习,我们就以“招聘录用与决策”为主题,就以上问题进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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