1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决?
不能单纯的通过培训来解决,培训大多数是解决技能问题。
2、如果说可以,哪些心态问题可以通过什么样的培训解决?如果说不可以,哪些心态问题培训是解决不了的?为什么?
我认为不完全可以。培训是一种知识传递、技能传递、信息传递的行为。目前国内的培训以技能传递为主。内因决定外因,员工心态属于员工内部因素,通过培训只可以改变其劳动技能,工作熟练程度等。
通过员工责任感培训真的就能使员工树立对公司、对社会的责任感吗?不见得如此。我认为只有与员工利益相挂钩的心态解决办法才能更好的解决员工心态问题。比如很多员工有家庭责任心,知道照顾孩子、照顾老人,但是在公司他确是对公司的大小事务不闻不问,缺乏公司责任感和社会责任感。只有将公司利益与员工利益有机稽核才能更好的促进员工心态的转变,“股份制改革”就是促进员工工作心态和责任该转变的最好例证。
综上所述,我认为培训只可以作为改善员工心态的辅助手段,来进行耳濡目染。要相对员工心态进行根本性改变,必须从顶层设计合理的制度和激励机制,激发员工最大的积极性,才能改变心态,实现成功!
抛砖引玉,时间关系,简单论述,本人原创,谢绝抄袭
2楼 蝎子0925
感谢分享,学习
膂邺蘩荮
@蝎子0925:3Q
1楼 罗明
支持今天的打卡并点赞,希望回访今天的打卡点赞
规划开始就要考虑培训效果评估了,个人觉得试讲可以推行下
膂邺蘩荮
@罗明:3Q
罗明
@膂邺蘩荮:互相支持,嘿嘿