1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题?
目前的培训需求调查和分析纯属走形式,对真正的培训需求的解决起不到作用
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
首先,完善和改进《员工培训管理规程》,建立以员工需求为主导,人力资源部主持实施,各部门配合推进的培训管理体系。
其次,将培训管理体系和绩效管理体系有机结合,确保培训工作扎实稳步开展。通过绩效考核机制,按照培训计划实施的情况对部门和个人进行考核,使之认真贯彻年初制定的培训计划。
再次,严格培训机构和培训课程的审核机制,建立并推行内部培训师体系。针对外部培训机构鱼龙混杂,培训课程也参差不齐的现状,严格培训机构和培训课程的审核机制,在培训经费紧张的情况下确保每次课程的质量与水平。同时,建立起公司自己内部的培训师队伍,每人至少有一门主打课程,每年评选优秀课程与优秀讲师,并进行物质和精神奖励。
最后,强化培训评估体系和培训监督体制的运行。培训效果好于不好在于受训者内心的接受程度和实际运用程度,只有通过完善的培训评估,才能真正发现培训效果并进行改善。当然培训过程中的运行监督也事关培训能否正常开展的至关紧要因素,也要格外重视。
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