如何辨别员工所提培训需求的真假?从员工个体层面来分析培训需求,很多公司的做法是给一份调查表,让员工自己填写最需要培训的课程。但这样做就存在一个问题,即你如何知道员工所填培训课程就是他真实需要的呢?现实中有些员工往往越有兴趣的方面越想培训,而实际他在这方面的掌握又是够的。那么,请问:
1、你们公司有没有碰到过这种矛盾的问题?
我们公司下过培训调查表,但是公司的领导重视培训的程度只是停留与表面,而且他们干预正常的培训体系的建立,不重视员工提出的培训需求,认为那是没有用的,因此矛盾很多。
2、如果出现这种情况,你们会如何分辨员工所提培训需求的真假?请分享你们的实操经验和心得体会。
我们的员工现在提出的培训是真实的需求,而是老板总是想用自己的思维制约员工的培训路径,因此员工基本上不怎么提出培训的需求了,辨别真假的情况,我们还是看员工的岗位能力的要求,他们基本上还是能够根据自己的岗位需求提出培训的需求的。
作为人力资源我对我的员工还是很愧疚的,因为我们没有办法去改变老板一言堂的思维,让员工想得到基础培训的机会都在失去。所以这里也真的没有办法说什么分享不分享的。