【04月01日打卡总结】1、你们公司有没有碰
作者 lioon
更新于:2014-03-31 09:13
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从员工个体层面来分析培训需求,很多公司的做法是给一份调查表,让员工自己填写最需要培训的课程。但这样做就存在一个问题,即你如何知道员工所填培训课程就是他真实需要的呢?现实中有些员工往往越有兴趣的方面越想培训,而实际他在这方面的掌握又是够的。那么,请问:
1、你们公司有没有碰到过这种矛盾的问题?
2、如果出现这种情况,你们会如何分辨员工所提培训需求的真假?请分享你们的实操经验和心得体会。
从员工个体层面来分析培训需求,很多公司的做法是给一份调查表,让员工自己填写最需要培训的课程。但这样做就存在一个问题,即你如何知道员工所填培训课程就是他真实需要的呢?现实中有些员工往往越有兴趣的方面越想培训,而实际他在这方面的掌握又是够的。那么,请问:
1、你们公司有没有碰到过这种矛盾的问题?
2、如果出现这种情况,你们会如何分辨员工所提培训需求的真假?请分享你们的实操经验和心得体会。
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1、你们公司有没有碰到过这种矛盾的问题?
有的
2、如果出现这种情况,你们会如何分辨员工所提培训需求的真假?请分享你们的实操经验和心得体会。
回答这个问题前,我们需要搞明白,企业培训的中心是什么?企业培训的中心是提高公司产量,品质质量,公司业绩而进行了。明白了这一点,我想我们就应该知道如何处理这样的问题,在明确知道企业战略的前提上,以人力资源规划为指导方向,做好培训需求分析,做好培训规划。在首先符合公司利益和需求的大前提下,再需要考虑员工的个人需求。所以,个人需求的分析并非要着眼于每个个体,要先从整体上对个人的需求做好汇总,然后再结合公司的需求,以及用人部门管理人员提出的需求,进而制定出既符合公司也符合个人的培训。
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