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【03月31日打卡总结】1、从企业战略、目标

作者 泽晨 2014-03-31 09:40 224
内容来自 2014-03-31 打卡话题
中小企业的员工培训需求从哪里来?
说起培训需求的调查分析,大家都知道应该从企业战略、组织和员工个体等三个层面的需要来分析入手。但对于广大的中小企业来说,其企业战略可能不是很清晰、业务模式和流程还不是很健全和成熟,从企业战略和组织需要层面可能较难分析培训需求,难道都从员工个体上得来吗,显然又不全是的。那么,请问:
1、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来?
2、为什么这样认为?(如此分析的好处和不足有哪些?)又该如何落实这个培训需求分析?
说起培训需求的调查分析,大家都知道应该从企业战略、组织和员工个体等三个层面的需要来分析入手。但对于广大的中小企业来说,其企业战略可能不是很清晰、业务模式和流程还不是很健全和成熟,从企业战略和组织需要层面可能较难分析培训需求,难道都从员工个体上得来吗,显然又不全是的。那么,请问:
1、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来?
2、为什么这样认为?(如此分析的好处和不足有哪些?)又该如何落实这个培训需求分析?
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1、从企业战略、目标、任务入手。
对中小企业来说,如果有一个具体的、行之有效的企业战略,那么对许多工作都会有很强的指导意义,但往往很多企业缺少这么一个具体而有效的战略。但企业的目标与任务却是每个企业必不可少的经营要素,所以,可以从企业的目标、任务入手。
2、从组织部门中入手。
部门往往是企业运作过程中的基础单位,日常工作都是以部门的形式开展起来的。当企业的目标、任务明确之后,便分解到了部门之中,而部门则根据自身需要,确定培训什么、培训谁等等一系列问题。
3、从员工个人入手。
当我们明确了企业目标,并明确了部门的目标之后,就要对部门的员工个人进行进一步的分析,明确何人达到了培训的目标,何人还需要进一步培训等等。通过对个人水平、需要的统计,来进一步调整部门的培训需求。
从上面三点可以看出,企业、部门、员工是层层细化,又层层影响的。每一个要素都不是独立的,而是综合其他要素进行综合调整的,一切都是为了实现“企业目标”这个主旋律而进行的。

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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