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【03月31日打卡总结】1、你认为中小企业的

作者 兰大叔 2014-03-31 09:45 848
内容来自 2014-03-31 打卡话题
中小企业的员工培训需求从哪里来?
说起培训需求的调查分析,大家都知道应该从企业战略、组织和员工个体等三个层面的需要来分析入手。但对于广大的中小企业来说,其企业战略可能不是很清晰、业务模式和流程还不是很健全和成熟,从企业战略和组织需要层面可能较难分析培训需求,难道都从员工个体上得来吗,显然又不全是的。那么,请问:
1、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来?
2、为什么这样认为?(如此分析的好处和不足有哪些?)又该如何落实这个培训需求分析?
说起培训需求的调查分析,大家都知道应该从企业战略、组织和员工个体等三个层面的需要来分析入手。但对于广大的中小企业来说,其企业战略可能不是很清晰、业务模式和流程还不是很健全和成熟,从企业战略和组织需要层面可能较难分析培训需求,难道都从员工个体上得来吗,显然又不全是的。那么,请问:
1、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来?
2、为什么这样认为?(如此分析的好处和不足有哪些?)又该如何落实这个培训需求分析?
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1、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来?

     培训是每个员工学习成长的一个过程,不管是新员工还是老员工,他们在潜意识里都希望公司能够为自己培训,让自己的专业水平或见识不断增长;但这培训需求总结以下几点:

一、是企业对员工的要求

1.1就如共入职,公司需要为员工做企业文化培训,让员工了解公司的文化精神以及战略目标,以及让员工知道公司需要什么要的人,当然这些更多是精神上的洗礼;


二、部门工作需求

按我们公司的方式,每个季度至少部门要安排一次培训,主要目的一方面是提高部门专业水平,另一方面我们的讲师可以是部门的任意一个人,让大家都有所锻炼,不管在课题的选择、PPT制作、讲课方式、授课能力、心理素质等都能得到提升;这也是培训的另一种延伸;

三、员工自身的要求

员工在工作的过程中会认识到自身的不足,可以像上级反馈,如外面正好有类似的培训,部门可以考虑安排外训;

2、为什么这样认为?(如此分析的好处和不足有哪些?)又该如何落实这个培训需求分析?


一般正常需求,公司会年度就会做计划;部门的根据季度,会有所变动;

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