【03月31日打卡总结】中小型企业的员工培训
作者 紫竹忧心
2014-03-31 09:55
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说起培训需求的调查分析,大家都知道应该从企业战略、组织和员工个体等三个层面的需要来分析入手。但对于广大的中小企业来说,其企业战略可能不是很清晰、业务模式和流程还不是很健全和成熟,从企业战略和组织需要层面可能较难分析培训需求,难道都从员工个体上得来吗,显然又不全是的。那么,请问:
1、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来?
2、为什么这样认为?(如此分析的好处和不足有哪些?)又该如何落实这个培训需求分析?
说起培训需求的调查分析,大家都知道应该从企业战略、组织和员工个体等三个层面的需要来分析入手。但对于广大的中小企业来说,其企业战略可能不是很清晰、业务模式和流程还不是很健全和成熟,从企业战略和组织需要层面可能较难分析培训需求,难道都从员工个体上得来吗,显然又不全是的。那么,请问:
1、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来?
2、为什么这样认为?(如此分析的好处和不足有哪些?)又该如何落实这个培训需求分析?
展开
中小型企业的员工培训需求
一、中小企业员工培训需求的来源
1、企业下年度发展目标及老板对企业发展的预测
2、各部门实现企业目标的需要
3、员工个人发展的需要
4、人力资源部经验判断
二、了解中小企业的员工培训需求的方法
1、问卷调查。
2、访谈法。技巧要求高,将企业的需求传递给员工,挖掘员工内心的真实培训需求。
3、绩效分析法。结合老员工的工作经历,评估长短板,对短板进行培训。
4、工作分析法(岗位说明书)。针对岗位任职资格进行培训需求的分析,对新员工或无工作经验的员工,比较有用。
三、培训需求确定的一般步骤:
1、使用事宜的方式对招聘需求进行调查
2、部门提交来年的培训需求计划
3、HR对各部门年度培训需求进行评估与确定。
4、HR部门根据年度计划预算当年的培训费用
5、与各部门进行沟通确定。
6、将培训计划与培训费用预算一并提交总经理审批。
7、反馈最终确定的培训计划结果。
四、培训需求分析注意事项
1、树立对培训工作的正确认识,加强对培训的重视程度
2、建立合理的培训机制,完善培训工作流程。使培训工作有据可依。
3、人力资源部做好培训工作需求的分析,采集各部门的建议(领导、部门、客户、员工等)
4、培训工作以公司实际情况为依据,公司目标为前提。
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