从员工个体层面来分析培训需求,很多公司的做法是给一份调查表,让员工自己填写最需要培训的课程。但这样做就存在一个问题,即你如何知道员工所填培训课程就是他真实需要的呢?现实中有些员工往往越有兴趣的方面越想培训,而实际他在这方面的掌握又是够的。那么,请问:
1、你们公司有没有碰到过这种矛盾的问题?公司人数较少,我也懂技术,所以没有碰到。
2、如果出现这种情况,你们会如何分辨员工所提培训需求的真假?请分享你们的实操经验和心得体会。
个人觉得不能单单就从一个时间点的调查表来看这位员工需要什么样的培训,给他什么样的培训。而是应该建立一个培训档案,假如人少的话,可以每个人来建档。假如人多的话,可以差不多岗位,差不多级别的人建档。 建档的好处是可以看到其一贯的培训记录,可以看出他以前的培训内容和其已经到达的培训程度和培训效果。假如他提出的需求培训内容,是以前已经培训过的,而且培训的程度已经到达了其目前岗位所需的深度,培训效果还不错,那么就可以打住此培训,转为其它的需求。
一句话,按照他的需求结合其历史培训记录,来进行评估。