【03月31日打卡总结】说起培训需求的调查分
说起培训需求的调查分析,大家都知道应该从企业战略、组织和员工个体等三个层面的需要来分析入手。但对于广大的中小企业来说,其企业战略可能不是很清晰、业务模式和流程还不是很健全和成熟,从企业战略和组织需要层面可能较难分析培训需求,难道都从员工个体上得来吗,显然又不全是的。那么,请问:
1、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来?
2、为什么这样认为?(如此分析的好处和不足有哪些?)又该如何落实这个培训需求分析?
说起培训需求的调查分析,大家都知道应该从企业战略、组织和员工个体等三个层面的需要来分析入手。但对于广大的中小企业来说,其企业战略可能不是很清晰、业务模式和流程还不是很健全和成熟,从企业战略和组织需要层面可能较难分析培训需求,难道都从员工个体上得来吗,显然又不全是的。那么,请问:
1、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来?
2、为什么这样认为?(如此分析的好处和不足有哪些?)又该如何落实这个培训需求分析?
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说起培训需求的调查分析,大家都知道应该从企业战略、组织和员工个体等三个层面的需要来分析入手。但对于广大的中小企业来说,其企业战略可能不是很清晰、业务模式和流程还不是很健全和成熟,从企业战略和组织需要层面可能较难分析培训需求,难道都从员工个体上得来吗,显然又不全是的。那么,请问:
1、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来?
我觉得员工培训需求从日常的工作情况中获取,同时也得公司的领导自身有不断培训提高自己的想法才行。
2、为什么这样认为?(如此分析的好处和不足有哪些?)又该如何落实这个培训需求分析?
中小企业一般都是人员数量较少,一个人通常身兼数职,造成工作时间很忙碌,没时间空下来回顾和思索自己的工作情况。而且由于公司规模有限,大多数领导会为了团结员工,和员工会比较亲近,久而久之,失去了领导该有的威严和以身作则的榜样作用。员工也会尽可能的随遇而安。
老板都是天天随便,怎么能带动员工进步呢?
所以,老板自身有自我培训自我提高的意识和条件才能带动整个公司的企业文化的建立。
整个公司的分工明确了,业务发展上去了,才能有心思去考虑如何壮大发展上去,否则,小公司都是人人很忙,忙完,公司的业绩也不一定上去,更谈不到人员的培训和提高。
适当分工,制定适合自身公司实际情况的规章制度,老板适当和员工保持距离,同时可以不断的自我培训,或者给员工进行内部的小培训,这样都能提高大家的认真,都是很有益处的
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2024-09-18 17:51
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