【03月31日打卡总结】1.中小企业的员工培
说起培训需求的调查分析,大家都知道应该从企业战略、组织和员工个体等三个层面的需要来分析入手。但对于广大的中小企业来说,其企业战略可能不是很清晰、业务模式和流程还不是很健全和成熟,从企业战略和组织需要层面可能较难分析培训需求,难道都从员工个体上得来吗,显然又不全是的。那么,请问:
1、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来?
2、为什么这样认为?(如此分析的好处和不足有哪些?)又该如何落实这个培训需求分析?
说起培训需求的调查分析,大家都知道应该从企业战略、组织和员工个体等三个层面的需要来分析入手。但对于广大的中小企业来说,其企业战略可能不是很清晰、业务模式和流程还不是很健全和成熟,从企业战略和组织需要层面可能较难分析培训需求,难道都从员工个体上得来吗,显然又不全是的。那么,请问:
1、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来?
2、为什么这样认为?(如此分析的好处和不足有哪些?)又该如何落实这个培训需求分析?
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1.中小企业的员工培训需求一是员工培训需求问卷调查。二是高管需求访谈,内容包括对企业战略理解、对员工岗位及能力要求、课程重点、对培训期望等。三是集体研讨。对企业年度工作重点、绩效情况等制定初步的培训需求,召集部门经理和高管召开年度培训计划研讨会,对培训草案进行讨论,会后修正最终形成企业年度培训计划。
2.好处与不足
(1)好处:对高管和部门经理进行的访谈结果,在制定培训计划时能够起到重要作用。
(2)不足:一是运用工具获取培训需求分析的来源有困难。比如说要从企业战略目标、绩效考核、胜任素质、个人发展与生涯规划等等来获取需求,可是在实际应用进行需求来源筛选分析时还缺乏相应的可量化工具,对重要的、紧迫的需求不能准确把握,各部门上报的培训需求太多太散。二是填报、汇总的员工培训需求,其价值并不是非常大,员工个人在填写需求时站的高度较低,基本上都是来自本岗位的提升需求,无法较好地转化为企业整体培训计划。三是有些岗位培训需求调查表应是由部门经理在沟通后负责填写,但实际上基本上由员工个人根据自己的意向来填写,这样就导致培训需求较散。
3.如何落实培训需求分析
一是要在完善企业员工岗位能力要求的基础上,找到员工能力差距,明确为什么要培训、谁需要培训和需要什么培训、培训的时间、培训的地点、培训的成本、如何实施该培训等才能做好培训需求分析。二是一定要明确分析企业年度工作重点及目标任务对员工能力、素质的匹配度。三是现在许多企业进行内部培训前,都花很大精力对客户要求的培训进行分析,对企业的经营产品,策略进行了解,对客户要解决的问题或通过培训要达到的目标,学员的工作职责范围和对培训的期待,以调整标准课程的培训内容重点,案例分析及游戏规则等进行详细地分析后确定培训方案和培训计划。四是分析培训师与员工和企业组织之间培训需求的符合度,从而确定培训计划的可行性和实效性。
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2024-09-18 17:51
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