【03月31日打卡总结】企业做培训需求经常会

作者 AdrianCh... 2014-03-31 16:44 1028

内容来自 2014-04-04 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对培训需求分析有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的培训需求分析现状与效果，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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企业做培训需求经常会遇到这样的情况，一张培训需求表发下去，反馈回来的东西整理后，发现就是垃圾！如何选择培训课程，实乃令人头疼的问题。在这里我表述下个人观点：

首先，不要把培训机构的培训课程表发给员工做调查。

其一，员工很可能根本不知道自己需要培训什么，因为大多数人认为自己的技能已经可以胜任工作；

其二，员工不知道公司的战略导向需要什么样的员工；

其三，大多数培训课程都是框架理论性的，与现实工作并不完全吻合，甚至南辕北辙。

所以，培训调查表要由以下几个元素构成。

第一，简练、一针见血的培训目的说明，要让大家知道公司的发展方向，公司需要什么样的人员。

第二，结合公司实际提炼的培训课程题目。注意，一定是提炼过的，也许，你所需要的，只不过不超过10个课程而已（培训公司的通常有30个以上）。

第三，引导员工写出来自己希望获得怎样的成长，自己希望学习到什么东西，自己有什么困惑。

其次，尽量开发内部课件，培养内部讲师。不是不相信外训，不是觉得外训不好。他们都很不错，但他们一定也只能成为补充，充其量也只是重要补充。可以让他们来诊断我们存在哪些问题，然后把结论当做参考；可以让他们给我们上一些心灵鸡汤式的课程，这类课程通常都要专业的“演员”才能表演出色；可以让他们给我们提供顶端的培训，比如EMBA等，但，千万不要让他们成为我们大众员工的主力讲师。每个公司都有自己的独特性，只有自己才知道自己最缺乏的是什么，而且这个问题还只有以自己的方式解决才最有效。不要不以为然，企业文化足以扼杀外训的一切成果！从这个角度出发思考的话，你就会发现培训调查科目到底应该有些什么。

最后，要注意协调培训时间。这点也很重要。比如公司工程部在日夜加班赶进度，你指望他们空1个小时甚至1个下午来听心里疏导课程？就算他们来听了，也全当是放假半天获得个休息机会而已。这点在培训需求调查中要重视，否则热脸贴冷屁股，最后很可能无法将既定培训落地。

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