从员工个体层面来分析培训需求,很多公司的做法是给一份调查表,让员工自己填写最需要培训的课程。但这样做就存在一个问题,即你如何知道员工所填培训课程就是他真实需要的呢?现实中有些员工往往越有兴趣的方面越想培训,而实际他在这方面的掌握又是够的。那么,请问:
1、你们公司有没有碰到过这种矛盾的问题?
有。
2、如果出现这种情况,你们会如何分辨员工所提培训需求的真假?请分享你们的实操经验和心得体会。
人力部会对员工培训做需求分析,针对部门业务相对较弱项,上报培训计划,或按照领导要求制定培训计划,开管理层会议,讨论培训计划的可实施性,对于员工的假需求要全面对待,不能根据一张员工填写的培训需求调查表来决定员工培训内容,还是实际深入基层,了解民生,更利于更好的做出培训需求来。