相信一般的公司都会在去年年底的时候进行了培训需求调查分析了,到现在这个时候,培训计划应该早就整出来了,计划出来后,员工培训计划满意度调查不知是否有进行呢?呵呵,本次讲的培训需求最后的确认问题,其实这个工作在去年做今年培训计划的时候就已经完成了,现在说说我的思路吧。
1、对培训需求表进行整理出其体的数据(各类培训需求的部门、人数、整体占比等),再根据数据进行分析。
2、分解培训需求,哪些需求是公共的,哪些需求是专业技术层面的,这些内容整理成具体的课程名称。
3、根据数据分析出来的占比,从高到低排例出课程。
4、根据部门人员对课程兴趣浓度,分别和各部门的负责人进行沟通,确定培训内容、培训安排(地点、人员、讲师等)、及培训时间。
5、最后汇总,整理成培训计划表,上报至公司领导,签字确认。
6、将已确定的培训计划进行下发,同时做培训计划满意度调查。
7、根据调查结果,每个月培训计划内容进行微调。
所以总结本次培训需求到底听谁的这个问题,培训需求取决于民意,培训内容必须满足民意(当然具体内容方面还需要符合公司发展方向和意志),所以不会存在具体听哪个人的安排,否则这样的培训毫无意义。
1楼 ziva
谢谢分享
那一眼
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