说到培训需求调查,我们公司以前是年年做,后面却成了摆设,原因在于,公司在这方面的投入太少,很多培训无法落实。
至于众口难调发生分歧时,我个人有以下意见:
1、 首先培训调查必须做,只是应该统筹管理。对各部门的培训需求数据进行归纳整理及分析,大致分为综合类(也可以称为公共类)与专业类。
2、 根据各部门的需求意见,进行课程排列,安排内训或外派或外请上门讲课。
3、 将培训涉及的费用,制作成预算表格(含培训计划)呈领导审批。
4、 碰到部门间有冲突的,HR部门作好其间的协调,资源享用方面按“先备案先使用”原则执行。
5、 能合并的培训,我们尽量统一安排,可以跨部门共享。
1楼 ziva
谢谢分享