【04月01日打卡总结】1、你们公司有没有碰

作者 gxmiss 2014-04-01 17:28 366

内容来自 2014-04-01 打卡话题

从员工个体层面来分析培训需求，很多公司的做法是给一份调查表，让员工自己填写最需要培训的课程。但这样做就存在一个问题，即你如何知道员工所填培训课程就是他真实需要的呢？现实中有些员工往往越有兴趣的方面越想培训，而实际他在这方面的掌握又是够的。那么，请问：
1、你们公司有没有碰到过这种矛盾的问题？
2、如果出现这种情况，你们会如何分辨员工所提培训需求的真假？请分享你们的实操经验和心得体会。

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1、你们公司有没有碰到过这种矛盾的问题？

有，公司视当前的实际情况决定是否给予接受。一般情况下对于公司来说，肯定是希望员工所培训之项目与岗位工作有关，超出岗位的则不太愿意出费用让其参加培训。在面临此类问题时，HR可以将这培训需求分为两种类型，一是岗位工作需要，二是员工个人兴趣爱好或是个人职业规划。前者就不多说了，后者可以当作是员工福利，此福利可以有条件进行，如连续几个月的业绩达标或是超标后可受有等。

2、如果出现这种情况，你们会如何分辨员工所提培训需求的真假？请分享你们的实操经验和心得体会。

1）员工培训需求问卷调查表，只是作为参考，不能完全相信此问卷调查结果；根据问卷调查表之结果，可以时行需求分析作为依据，当然在培训需求分析时少不了公司发展目标结合各岗位的综合评价．培训需求的真实性评价还得比岗位工作出发，公司的培训需求项目主要还是针对各岗位的工作需要而定．超出岗位工作关联之培训项目，可以根据员工的兴趣爱好作为员工的福利实施．

2）抽几份与工作无关或是比较经典之培训项目需求，与员工本人谈话，可以谈话的过程发现员工的真实想法与需求；当然有些员工在提交自己的培训需求时，是根据自己的职业发展方向或是兴趣爱好进行，通常来讲只要不太离谱的培训项目公司都会根据实际情况来安排．个别较为奇葩的培训需求项目，可以找到提出者沟通．

　四年前我们在做培训需求调查问卷时，碰到一个员工提出之培训需求是参加服装设计，但是公司是电子行业，后来找到该人员后，此人员一直想学习服装设计，只是没有机会所以在这里提出来，只是作为自己的一个梦想．当时我告诉他，在公司里没可能替安排这样的课程，不过你完全可以利用业余时间去专业的培训机构学习，把基础的学完后，就去找一份与服装设计有关的工作．最后他按照我给他说的去做，结果他成功了．当然在他成功的背后也付出了不少，不付出也不会有成功，即使成功了也是短暂的．

3）在日常工作观察部分员工（针对提出培训需求之员工）的工作表现及业绩情况；岗位工作需要的培训项目是必须要进行的，哪怕员工不愿意接受这方面的培训，但还是要做，这样培训后的效果肯定是不理想的，只能在平时的工作中常检，常说，常要求．如果工作表现优秀的员工，可以增加额外的培训项目，以鼓励形式进行．

4）培训结果的考察；我们在实施培训工作，必须以结果为导向．

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