【04月01日打卡总结】员工培训需求调查时,
作者 依然静好
2014-04-01 18:08
328
从员工个体层面来分析培训需求,很多公司的做法是给一份调查表,让员工自己填写最需要培训的课程。但这样做就存在一个问题,即你如何知道员工所填培训课程就是他真实需要的呢?现实中有些员工往往越有兴趣的方面越想培训,而实际他在这方面的掌握又是够的。那么,请问:
1、你们公司有没有碰到过这种矛盾的问题?
2、如果出现这种情况,你们会如何分辨员工所提培训需求的真假?请分享你们的实操经验和心得体会。
从员工个体层面来分析培训需求,很多公司的做法是给一份调查表,让员工自己填写最需要培训的课程。但这样做就存在一个问题,即你如何知道员工所填培训课程就是他真实需要的呢?现实中有些员工往往越有兴趣的方面越想培训,而实际他在这方面的掌握又是够的。那么,请问:
1、你们公司有没有碰到过这种矛盾的问题?
2、如果出现这种情况,你们会如何分辨员工所提培训需求的真假?请分享你们的实操经验和心得体会。
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员工培训需求调查时,填写内容不一定与工作有多大关系,而往往与个人兴趣或自己今后职业发展规划有关,而于公司发展没有多大联系,这样的情况,是遇到不少的。1、用人部门领导初步把关。
多数领导对下属员工所填写的培训需求调查表都会认真查阅的,对所提需求与工作差之甚远,一般就过不了部门领导这一关,比如:前台文员根据自己爱好或今后职业规划提出想学习报关业务知识,行政主管提出学财务知识等;但也有一些领导因为工作忙或认为培训调查是人力资源部门的事,与自己关系不大,所以审核时把关不认真,这就需要人力资源部门提出自己的意见
收集到各部门员工提出的培训需求调查表时,人力资源部门需要按部门分岗位职责来分析这些培训需求与工作或公司的关联性,参考材料可以有岗位说明书、绩效考核情况、领导对其评价、个人所提需求等,根据以往审核经验,如果认为关联性不大、暂时无需培训、所花时间费用等过大等,完全可以给予取消,并给予其部门领导说明理由,对于拿不定主意的可向HR领导提出自己的看法。
3、了解直接上司的看法。
4、以公司整体需求为重。
5、领导综合评价出结果。
6、取消时也应及时反馈。
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2024-09-25 11:58
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