通过前几天的讨论学习,相信大家对培训需求分析有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的培训需求分析现状与效果,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
1、我公司的培训主要是针对销售部门的,学习的大学问是营销知识,其他部门有时也可参与学习与讨论,但对于其实际工作是没有实际帮助的。
2、(1)技术部,每三个月一次的技能培训。技术部是销售部的支持者,如果没有技术部的支持,那么销售就不可能有好的业绩,这就需要技术部的员工在技能上有较大进步,才能迎接不同的困难挑战。
(2)行政部,每半年一次的财务知识或者相关工作培训。我公司的行政部工作很多都与财务方面相关,如果没有点财务知识在工作上会比较吃力,这就影响工作效率与及时性。有时在工作中难免会遇到些困难,可能是软件也可能是工作流程,我觉得有必要在这些方面做个培训,以提高工作效率与准确率。