三茅的好朋友们,大家早上好!
给大家讲一个小故事:从前,有一个武士,从东边走来,走到一棵树下,看到了一面盾牌“哇,是金盾牌!”还有一位侠士,从西面走来,同样走到了这棵树下,看到这边盾牌“哇,是银盾牌!”两人听到彼此的话语以后,就争论了起来。既然是武士和侠士,几句话说不在一起,自然就打斗了起来,几百回合下来,两败俱伤地躺倒在地下,他们两个才同时惊奇地发现,原来,这是一个两面盾牌,就是一面是金的,一面是银的。
原来,事情都是有两面性的,要允许对方有不同的看法和选择。
今天的话题也是一样的,员工心态类的培训,我也做过不少,我把经验和大家一起做个探讨:
1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决?
我认为,有一些心态类的问题,是可以通过培训来解决的,当然,也有一些是培训没有办法解决的。
2、如果说可以,哪些心态问题可以通过什么样的培训解决?
如果说不可以,哪些心态问题培训是解决不了的?为什么?
我们经常说员工心态员工心态,其实员工心态是什么呢?能不能做准确的定义呢?
——我认为
在入职之初,正确的员工心态就是快速地把心态调整为职业化的人,那这个时候,职业化的可以被培训的,这个阶段的培训,对新人的心态,有着决定性的指导作用,非常有用!
在职的员工,会有几个方面的问题
第一、沟通方面的心态,这个时候心态不好说白就是EQ不够了,那这个阶段,关于EQ的培训就很重要,这个培训就是对员工心态最好的指导,有用且必须;
第二、职业倦怠之心,我们每个人都有体会,在一个公司同一岗位工作久了,会产生职业倦怠,但是实际上,哪里有那么多的新鲜可以给到我们呢?所以这个阶段的员工,给他一些激励类的培训就是在帮助他调整员工心态;
那如果以上几个方面都调整的很好,并且业务能力也很强的人,这个时候就是企业的后备人才储备了,这个阶段的员工,又有新的职业心态要来做调整。
所以,我觉得,培训是可以解决员工心态的,关键是在不同的阶段,员工心态的表现各有不同,我们需要以始为终,去分析在某个阶段员工最需要解决的问题是什么,然后对症下药!
28楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
27楼 高乐高
呵呵,我还以为两个武士都躺下后,另一个人过来拿着盾牌走了。呵呵
26楼 靑陵蝶梦
谢谢分享,学习了。
25楼 Judy8321
你好,我很赞同你的观点。我现在这公司,领导很重视培训,现阶段觉得员工状态不好,就想做一个心态培训,但不是新员工,那这个时期的培训怎么做?
曹晶
@Judy8321:以始为终,先去调研为什么状态不好,才能针对性的做出取舍,什么样的课题最适合当下的状态,就做什么样的培训
24楼 新钓客
感谢分享!
23楼 642753826
谢谢分享!
22楼 空手道
分享的很好,学习了
21楼 辛德瑞拉的白月光
不错~
20楼 顾行
谢谢分享!
19楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
18楼 baizhenli
谢谢分享
17楼 青扉
谢谢分享
16楼 泽光
感谢分享
15楼 Axuro
受教了!分享得很贴心!
14楼 sunyl
晶晶姑娘写得不错,培训时用心了,员工培训其实心态培训很重要,其实心顺了就是有干劲了,适时给员工培训就象给庄稼浇水施肥。有心态培训的课件要分享啊。
13楼 nose
谢谢分享,写的很具体。
12楼 阳火阴符
谢谢分享。
11楼 大兰
学习了
10楼 HELLO未来
谢谢分享!
9楼 薛晓刚
我来支持牛人了,应该是苏州姑娘吧
12下一页