【04月02日打卡总结】众口难调,企业越大,
很多人说培训需求调查很容易做,但所调查上来的培训需求那么多、杂、乱,如何整理分析哪些是需要的、而且是现在迫切需要的就没那么简单了。尤其是在培训资源有限的情况下,碰到各部门或员工的培训需求"打架"起冲突时,众口难调,培训需求到底该听谁的?有企业和HR就左右为难了。那么,请问:
1、你有没有遇到过类似的情况发生?
2、出现培训需求多杂乱,甚至资源有限起冲突时,培训需求到底听谁的?请谈谈你在培训需求梳理和争端处理方面的实操经验和心得体会。
很多人说培训需求调查很容易做,但所调查上来的培训需求那么多、杂、乱,如何整理分析哪些是需要的、而且是现在迫切需要的就没那么简单了。尤其是在培训资源有限的情况下,碰到各部门或员工的培训需求"打架"起冲突时,众口难调,培训需求到底该听谁的?有企业和HR就左右为难了。那么,请问:
1、你有没有遇到过类似的情况发生?
2、出现培训需求多杂乱,甚至资源有限起冲突时,培训需求到底听谁的?请谈谈你在培训需求梳理和争端处理方面的实操经验和心得体会。
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众口难调,企业越大,培训需求就越多样,调查也就越复杂,这也就回到了培训需求从哪来、怎么来的问题上了。其实,培训需求到底谁说的算,并不复杂,之所以复杂,就在于培训的目的不清,程序化、制度化较低等原因造成的,只要遵循培训需求调查的一般程序,都或多或少的可以避免这种“打架”情况的发生。
一、基本保障。
为了保证培训切实可行,我们一般会有一定的基础工作做在前面,防止培训流于形式。
1、公司会议的宣导。
由于公司高层对培训的重视,在公司会议都会进行严格的强调,要求各部门务必把培训落到实处,并要求人力资源部进行跟踪。有了高层的重视,HR就像有了一把“尚方宝剑”,自然培训工作得以有效的保障,各部门再也不能以工作繁忙等理由拒绝或者应付培训了。
2、培训程序的严格跟踪。
有了培训需求,制定了培训计划,就一定要严格执行,不断的跟踪工作保证了培训需求的有用性,并保证了培训计划的执行性。在这种跟踪反馈下,各部门的培训也逐渐倾向于有效和专业。
二、如何确定培训计划,避免争端?
1、遵守培训需求的调查程序。
在周一我们就谈到了培训需求从何而来的问题,当我们从公司目标、部门任务,一直到员工个性的时候,实际上这个过程就是梳理培训需求有效性的过程。在这个过程中,保证公司目标为最终的培训目的,并结合部门的人员培养任务,及综
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2024-09-18 17:51
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