【04月02日打卡总结】人各有别，需求有别，

作者小小安 2014-04-02 10:38 1171

内容来自 2014-04-03 打卡话题

很多企业和HR都有这方面的感触，就是员工心态问题特别难培训，即使培训了，通常在培训时员工个个被激发的热情高涨，像打了鸡血一样，但培训一结束没几天又回归原样的，效果很难持续。于是就有人质疑培训到底对员工心态问题改善有没有作用？那么，请问：
1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决？
2、如果说可以，哪些心态问题可以通过什么样的培训解决？
如果说不可以，哪些心态问题培训是解决不了的？为什么？

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人各有别，需求有别，暗里的心态也是大相径庭。培训不是万能膏药，贴在哪里就生效，还不再复发。如果能通过培训长久解决员工心态问题，那当然是一本万利的，但是现实工作中，员工心态问题最突出的特点就是此起彼伏，错综复杂。

一、我认为培训是能起到很大作用的。

二、员工心态是一个很宽泛的问题，基于上述表达，所以我的观点还是抓住公司需要解决紧要心态问题，各个击破。

1、企业内部机制导致的个人心态问题。

众所周知，企业内部机制不完善，漏洞多，管理不规范，很容易让员工产生这样那样的心理问题。考勤奖惩制度不完善，让不守规则的员工钻空子，进而导致“遵章守纪”的员工也看样学样，企业一片自由散漫；激励机制不完善，好员工工作三年还是原地踏步，心理上没有被认同感；绩效机制不完善，干好干坏的物质奖励是一样的，谁还有心思为企业创造价值？这些制度机制的不健全，最容易导致员工产生各种各样的心态问题，不公平感、受冷落感、晋升难等问题一应而生，从而在引发更深层次的心态问题。所以我们当务之急，是要继续完善企业内部的各项管理机制，完善各种制度。这样就能从企业自身解决一批员工心态问题。

2、户外拓展训练提升团队合作能力。

相信很多企业都通过户外拓展训练这种模式来提高员工的团队合作能力。具体的项目有很多，企业可以根据实际情况来选择。拓展训练的短期效果非常明显，尤其在刚完成一周左右的时间里，员工关系有很大改善，工作态度和心情也有了很大转变，但是时间越久，员工又会逐渐回复到一种“疲软状态”。建议企业可每半年或者一年举办一次。

3、创新技能大赛提高创新能力。

在创新性企业、技术型企业创新能力就是生命力。企业可内部通过举办一些技能大赛，也可以参加行业交流、学术探讨、技能培训等来提高员工的创新能力，不过创新能力的提高最根本还是看员工个人。

4、提高执行能力的培训。

一般企业都强调以结果为导向，但是要取得一个良好的结果必须要有良好的执行力。很多企业的员工都患有一种常见病种“拖延症”，奈何明日复明日，明日何其多？我们之前单位试行过部门领导在布置任务，跟员工沟通过后告诉员工必须在规定时间内完成，完成结果纳入绩效考核当中。这种方法是企业内部的一种自我监督。培训的话一部分也可以通过户外拓展训练来解决。现在的执行力的培训到处都是，但是良莠不齐，鱼龙混杂，企业在选择的时候一定要擦亮双眼，以免上当受骗没有成效。

其实员工的心态还有很多不同的表现形式，企业在日常的管理当中也要有必备的监督和管理机制辅助，部门领导也有责任和义务去帮忙改善员工心态，只有上下一心，员工的种种不良心态才会逐渐好转。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

全部评论(22) 我参与的评论

19楼玉儿0918

谢谢分享！

2014-04-03 21:51:28 回复赞(0)

18楼高乐高

感谢分享O(∩_∩)O

2014-04-03 20:58:25 回复赞(0)

17楼得闲饮茶

八错，谢谢分享！

2014-04-03 13:33:32 回复赞(0)

16楼 lucydu

谢谢分享，上下一心，提高员工团队合作能力。

2014-04-03 11:14:41 回复赞(0)

15楼顾行

谢谢好友分享！

2014-04-03 10:50:20 回复赞(0)

14楼 qwer4321

先提升员工素质，再潜意物化持继培训员工

2014-04-03 10:43:19 回复赞(0)

13楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-04-03 10:26:21 回复赞(0)

12楼 alcupt

谢谢分享。

2014-04-03 09:56:56 回复赞(0)

11楼水中荞麦

我认为培训很难起到心态改变，企业文化才是最根本的原因。

2014-04-03 09:48:49 回复赞(0)

袋儿

@水中荞麦：大家都在讲企业文化可到底什么是企业文化他能够鼓舞员工的核心内容除了薪资以外还能有什么？我们这里的员工都说在企业看不到未来，我特别郁闷，请高人指教

2014-04-03 09:55:58回复

水中荞麦

@袋儿：企业文化包括的内容很多，当然也包括了薪资。薪资确实是大家无可避免的问题。在同等水平下，如何保证员工的良好的心态就是一种文化，其实也是一个导向的问题。这个问题确实有点大。我这里举例说明一下。直接领导的影响力、团队的工作方式。如果直接领导都牢骚满腹的，那再培训都是没有作用的。所以我认为改变员工的心态应该是文化的塑造范畴。至于企业文化这个题目，我认为可以单独进行讨论一下。

2014-04-03 12:11:06回复

10楼岁月无痕河山有情

好像比较难，心态来源于环境和自我认识，改善环境，自我反思，才比较靠谱。

2014-04-03 09:38:02 回复赞(0)

9楼阳火阴符

谢谢分享。

2014-04-03 09:15:34 回复赞(0)

8楼 HELLO未来

谢谢分享！

2014-04-03 09:12:19 回复赞(0)

7楼薛晓刚

我来啦，安姑娘

2014-04-03 09:01:47 回复赞(0)

6楼 psy20131126

学习了

2014-04-03 09:01:01 回复赞(0)

5楼 31号

我们这里是老工厂，老员工心态都已经消极了，十几年如一日。培训对他们来说也是没有多大成效，新员工进来多多少少都受影响啊

2014-04-03 08:49:54 回复赞(0)

溪水轩

@31号：1、一个企业需要有活力有激情，势必是要保有一定的人员流失率，尤其是心态不佳的员工，哪怕再有能力必要时还是要舍弃的；2、找到老员工心态消极的原因，很多时候是管理出现了问题，这个是培训解决不了的；3、加强管理人员和关键员工的关注，通过各种方式调动这部分人员的积极性；4、在岗位带教中，选择带教导师很关键，应选择态度积极向上的员工作为带教导师。个人的看法就是这些了，其中最重要的还是管理，培训只是辅助。

2014-04-03 09:30:08回复