一、存在的问题
1.从公司层面看,存在以下问题
(1)总经理不重视。公司虽然将周三17:30-16:30定为培训时间段,表面看非常重视培训,但是实际对培训未提出任何要求,也从未在培训的时候出现个哪怕一分钟;对于公司的未来会是什么样,从不会透露给员工。
(2)人力资源部也不重视。公司因属医药行业,对新员工培训重视,其它的培训只不过是走走秀,大不了也就是培训一点企业文化,然后就是次次看影音。
2.从员工层面看,存在以下问题
(1)员工未按照自己的岗位职责及自己现处于的阶段提出有价值的培训需求。每年也会做什么培训需求调查、培训效果调研,但一统计,员工提出的需求千篇一律:着装技巧培训、礼仪培训,就再也没有其它内容了;培训评分绝对都是95以上。培训时,上面再播,下面95%以上耍手机;
(2)员工对职业发展不明确。公司仅重视关皱岗位,其它岗位的工资普遍较低,留在公司基本上为三类人:老总的亲戚朋友、对工资没有强烈要求的人员、实习及刚毕业的人员,这三类人员,要么没有职业生涯规化,要么还不知道如何做,也就提不出针对性的需求。
二、如何解决
因公司只重视新员工培训(实际上主要是给学术代表们讲解他负责的产品的产品知识),其它基本上等于是空白;暂且无较好的解决方案。