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从周二到周四的课题，连着3天没话找话，今天终于等到一个略知皮毛的话题了，大笑三声先，哈哈哈！
闲话少叙，言归正传。年度培训计划，实际上是培训规划的进一步分解，同样对于培训工作具有指导意义。下面结合我公司情况谈一下我对这个课题的认识。
一、年度培训计划涵盖内容
在年度培训计划中，我们一般涵盖以下内容：
1、背景与培训需求分析
该部分内容，主要对企业培训工作实施的背景（企业内外部形势）和培训需求调查的结果进行表述，并根据背景和结果对员工的培训需求进行分析，并将分析的结果予以呈现：主要是接受调查者对培训内容、培训讲师、培训方式、培训效果评估等方面的意见倾向。
2、培训目标
在这一部分，主要明确培训的目标，附带对培训原则、方针进行明确。目标方面，主要明确对培训率、培训课时、培训满意度、培训效果等要素的要求，明确培训工作开展的方向。
3、重点培训工作
区别于日常性的培训项目，该部分内容要重点突出年度重点培训工作。如，针对技术人员专业知识的提升，联系高等院校联合授课，设立研究生班；针对企业战略或重大经营目标调整而进行的相应内部宣传工作；针对某一团队心态或能力的差距，采取重点解决措施。
4、培训计划表
或在正文或采取附件形式进行呈现。实际上，培训计划表是整份培训计划的重点内容。一般包括：培训项目或课程名称、培训对象、培训课时、培训讲师、培训方式、单项费用、培训时间等。培训计划表一般需要制表人、审核人、审批人签字确认。
5、培训实施要求
为了确保培训计划落到实处，该部分内容重点对培训组织方、培训老师、相应部门车间进行要求，明确各自职责。
6、费用预算
培训必定会产生相应的费用，年度培训计划在下发前先要经过审批，其中费用花销应该是企业管理人员比较关注的内容，一般情况要一并纳入计划。
二、制订年度培训计划注意事项
1、制订年度培训计划前要做好培训需求分析
满足企业、员工对培训的需求，是培训计划要达成的一个目的。培训计划的制订，必须建立在对培训需求充分调查和分析的基础上，制订培训计划要适当兼顾企业与员工双方面的需求。
2、制订年度培训计划要注重实操性
培训计划的制订不能千篇一律。往往很多企业图省事，去年的计划今年用，今年的计划明年用，不认真分析企业实际情况和培训需求，照搬情况较为普遍，往往“想当然”地确定培训课程、内容等，这样制订出来的培训计划缺乏实操性，不具备指导意义。
3、培训要素的选取要体现出区别性
不同受训人员，有不同的培训需求，需要选择不同的课程；不同课程、内容，适宜采用不同培训形式；不同培训形式对时间和场地又有不同的要求。因此，培训要素的选择要根据实际情况有所区别。
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