俗话说,麻雀虽小,五脏俱全。中小企业与大企业作为盈利组织,其本质上是没有大的区别的,反应在培训规划上,差别也不大。但受其发展阶段的特点影响,中小企业培训规划还是有其侧重点的,一般而言,需要注意以下内容:
一、培训规划的落实要取得各方面的支持。中小企业从建立开始,在长期的生存、发展中受其自身局限性影响,往往对于业务的开展投入了很大的关注,对于管理的重视相较而言略显缺乏,受这种思维惯性影响,加之其或许采取的短期培训并未很快取得实效,导致各级管理人员对培训失去了信心。因此,要想促进企业培训取得实效,HR在规划的编制和落实上,都需要在各级管理人员的意识上下大功夫,特别要引起老板的重视,获取其支持。
二、培训规划要“一步一个脚印”走扎实。部分中小企业对培训失去信心,实际还是源于过于急功近利或没有做好基础工作。事实上,中小企业发展起来,明显会感觉员工的能力、水平不及企业的发展。受此影响,一些企业的领导人会产生强烈的培训意愿,但是自身有没有成熟经验,难免会参照大企业,或采取“流行什么就培训什么”的做法,最终并不适宜。为了提高规划的科学性、可行性,必须结合自身特点,一步一个脚印,扎扎实实规划好培训工作,打好基础。
三、中小企业的培训规划周期不建议太长。中小企业的明显特征是“小而活”,一般没有确立科学的、长期的战略,缺乏长远的目标,管理往往比较随意,变化性很大。就培训规划而言,为适应企业的变化,一般建议周期不宜太长,应该以年度规划为主,辅之以培训计划,或直接采取实操性更强的培训计划,以指导培训工作的开展。
四、培训规划内容要将体系建设作为重点。中小企业在建立、发展的过程中,一般尤其重视业务工作的开展,没有专门的培训负责部门甚至专职的培训管理人员,也没有完善的培训工作流程,更谈不上建立起规范的培训体系。所以,从长远而言,中小企业需要将建立培训体系这一工作纳入培训规划的重点内容,具体在每年的规划中予以体现,逐步建立、完善体系。
此外,在培训规划时还应该注意课程的选取,不要一味重视对员工技能的培训,还要逐步规划对员工心态、职业素质等内容的培训,以促进员工全面提升,适应企业的不断发展。
16楼 新钓客
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