推荐关于HR的杂谈

作者点点妈妈刘丽霞更新于：2013-11-26 14:02 1809

大家都在说人力资源从业者的最高境界是业务伙伴，不是人力资源专家，如果要成为这个行业的专家，你的局限性就不是一般的大。

最近总是在思考自己的职业生涯规划，希望自己在33岁左右的时候成为人资经理，说实话这个目标实现的时间是有问题的，只可惜由于上学晚的原因导致进入职场的时间要比同龄人晚了几年。所以很多人其实在30岁前后已经到了部门负责人甚至HRD的位置。

正所谓，一步迟步步迟，这也是无可奈何的事情，加上半道入门，时间上比别人更晚了些。

上午，对面的小姑娘冷不丁的问我一句：你确定以后会一直从事人力资源工作吗？我很淡定地说，会啊，因为我喜欢这个行业，也喜欢这个职业。

小姑娘抛出的第二个问题是：从事这个工作时间久了，你是否觉得自己的包容性或者心胸变窄了？我懵了，不知道如何去回答这个问题，按理说，人力资源接触的人会比较多，分析、处理问题的能力较高，考虑问题会更周全，我们应该会是比较包容的，海纳百川型的人物。有同事回答说，是的，我们会变得更挑剔，变得谨慎。

第三个问题又来了，那这种职业病会不会影响到你们自己的家庭。关于这个问题，说真的，会有一点的影响。

其实想一想，这个问题不是问题本身，最关键的还是我们自己。

今天在车上看了一篇关于底线的文章，我们每个人都有自己底线，无论是工作还是生活抑或婚姻，我们坚守好自己的底线，有自己处理事情的原则，或许你得到的不一定很多，但得到的一定不是你不想要的即可。

小姑娘的理想是：结合公司战略，从战略层面去做人力资源工作，说白了就是希望自己的高度能达到战略水平。

我一直觉得，凡是做人力资源的同行，都有这样的想法，但这个理想或目标的实现，一方面是要有合适的环境，另一方面还要有扎实的基础和业务能力。从一开始有这样的想法，就必须琢磨透或研究每个模块，只有业务能力达到一定水平，加之个人的综合知识比如财务、企业管理、公司主营业务知识还有心理学等相关知识后，才能有机会或能力去做战略层面的工作。

前几天在京东买了一本书，是微信群里推荐的，书名是《HR转型突破：跳出专业深井成为业务伙伴》，其实人力资源存在的唯一理由就是为主营业务的正常运营提供人力资源相关的政策咨询、业务服务，成为业务部门的业务伙伴，为业务部门的人力资源相关工作提供支持与帮助。

想要成为业务伙伴不容易，一方面人力资源部必须懂业务，一方面也需要业务部门接受服务。现在的困境是，HR对业务了解不多甚至不了解，一味地给业务部门强加人力资源相关理念，从HR专业角度发表看法，其实正确的方法是，从业务的角度用专业的知识来处理各项事务。另一项困境就是，业务部门不愿意HR部门参与具体的业务，会有一定的戒备心甚至会比较反感。

当业绩下滑，人员又缺编的情况下，销售业绩完不成的主要原因则归结为缺人，按常理是，客观分析销售业绩下滑的内外部原因，同时抓住主要原因，从根源上解决问题。不合逻辑的思维，对于负责招聘的我来说，刚开始会有愤怒。现在的想法是，想方设法的招聘人员，破掉这个局。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

向所有HR朋友致敬，每个行业都有一大批的同行在努力，我只是一滴水，希望能随着河流一起汇入大海。

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2024-09-25 11:58

全部评论(20) 我参与的评论

12楼 summer芃

我一直想如果有机会可以去其他部门进行轮岗应该是最好的，了解各个部门的运营模式，倾听员工心声，更全面的了解其他不明的工作内容，这应该是个理想状态吧

2014-02-19 15:29:05 回复赞(0)

11楼子木

很认真的去看每一篇，真的有很多值得去学习的地方，招聘中不断的沟通还是很有必要的、

2014-02-14 14:35:14 回复赞(0)

10楼泰山顶上一棵葱

点点妈妈的这篇文章仿佛是为我写的，“从业务的角度用专业的知识来处理各项事务”，我很喜欢这句，我一直在尝试尽量不改变业务流程，利用人力资源理念，而能做些什么。

2013-12-31 14:08:22 回复赞(0)

沐沐糖

@泰山顶上一棵葱：我也喜欢这一句“从业务的角度用专业的知识来处理各项事务”。

2014-02-21 12:49:46回复

9楼小不点尔

不错，有内容又接地气。实际工作中要成为业务伙伴哪有那么容易呀，尤其是私企，用人机制往往决定了人员的阶层，也变相的影响着管理层或者职能部门负责人的格调与倾向，而这个机制却不是HR能决定，尽管做具体事的是你，永远都是老板，他们也决定着我们整个行业内人的位置和轻重，所以如果全能型的人做HR会很快脱颖而出，尤其是善于体察各路喜好并能用合理的方法加以HR式转化的人。

2013-12-09 16:17:47 回复赞(0)