【04月02日打卡总结】今天的话题里出现了两

作者 Momofish 更新于：2014-04-05 14:38 732

内容来自 2014-04-08 打卡话题

说起培训规划，许多HR都会认为不就是做个培训计划表，培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点，把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗？事实果真如此？有HR就有话要说了。那么，请问：
1、你们的培训规划是这样做的吗？
2、你们的培训规划都会规划些什么，具体包含哪些内容？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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今天的话题里出现了两个词：培训规划和培训计划，规划和计划分别涉及什么？它们是对等的概念么？还是先看下定义再说：

所谓培训规划是指根据企业的发展规划，针对员工工作过程中出现的各种现象，结合公司发展规划和总体发展战略，大力提升员工素质，突出人才培养及专业技术力量储备培训，为公司打造高绩效团队提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，为员工学习和成长而设定和安排的职能性计划。

所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。

可见，规划是基于公司总体战略和规划而做的宏观性计划；培训计划是具体操作执行层面，涉及各要素预先准备的计划。

结合我所接触的公司培训规划和计划，结合步骤分析如下：

培训规划的主要内容涉及六个方面：

　　第一层：确定培训项目

　　一是明确培训需求的优先次序，二是明确培训群体的规模，三是确定培训群体的培训目标。在这个方面，我公司今年新成立了事业部，所以重头就是新事业部的培训需求；按照人员配置规划和招聘规划统计好培训大致人数；目前结合招聘人员的素质及新岗位技能要求，重点明确岗位技能及职责的培训。

　　第二层：开发培训内容

　　包括培训什么，培训过程中要经过哪些环节，做什么练习。在这个方面，新事业部已经提出了详细的培训内容，目前涉及的就是师资资格及人选的确定，培训推进实践表上涉及到实操训练，还待进一步落实。

　　第三层：培训实施过程设计

　　包括培训进度表，选择教学方式，将培训环境尽量保持与工作环境一致。目前公司涉及的培训方式主要是内训和外训，外训比例相对低一些，而且很多需要在现场指导操作的，所以切合部门和员工实际需求是设计课程的第一要求。

　　第四层：选择评估手段

　　包括如何衡量培训成败，如何评估中间效果，如何评估训者的培训效果，如何考察在工作中的运营情况。这一块只涉及到培训课堂效果评价表，具体在工作中的评价和运营还不到位，还待后期进一步完善。

　　第五层：筹备培训资源

　　这层需要如下内容：需要什么资源人、财、物、时间、空间，这一块具体可以分解为培训计划的操作准备，其他卡卡们分享很丰富了，就不再赘述。

　　第六层：培训成本的预算

　　这需要确定培训的经费来源、经费的分配与使用、进行培训成本—收益计算、制定培训预算计划、培训费用的控制及成本降低。目前公司使用的是员工工资比例、营业收入比例和利润比例来核算的培训成本比例。
培训计划涉及到长期培训（一般3-5年），中期计划（一般1-3年），短期计划（1年以内），短期计划重在实操性和具体可行，不然就失去了存在的意义。培训计划制定后，如何实施无疑是最关键的，主要涉及到以下几个方面：

1、确定培训师。要寻找到一位合适的培训师不是一件容易的事，企业要培养一位合格的培训师成本很高，而培训师的好坏直接影响到培训的效果。

2、确定教材。一般由培训师确定教材，教材来源主要有四种：外面公开出售的教材、企业内部的教材、培训公司开发的教材和培训师编写的教材。

3、确定培训地点。培训地点的优劣也会影响到培训的效果。要根据培训的内容来布置培训场所。　

4、准备好培训设备。例如：电脑、投影仪、屏幕、白班、白板笔、红外笔等。　

　 5、决定培训时间。要考虑在白天还是晚上，工作日还是周末，旺季还是淡季，何时开始，何时结束等。

6、发通知。要确保每一个应该来的人都收到通知，因此最后有一次追踪，使每一个人都确知时间、地点与培训基本内容。

人才是软实力，培训是保持和提高软实力的重要手段，一个企业如果不重视软实力，就会付出脱离市场要求、丢掉人才竞争力的代价。培训规划是第一步，真正执行培训计划到每一个细节，做好培训的每个环节，满足员工和企业发展的切实要求，从而提高员工的综合素质和公司的竞争力，实现公司的发展规划与目标才是培训真正的意义所在吧。