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关于培训规划计划方面，中小企业跟大公司的培训规划是不一样的，也无法相比，一般来说小的老板也不喜欢那么复杂的，重在实用为准。往往我们只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务现状，做一个简单的培训规划就可以满足现有要求了，但这里面也是要讲究方法的，总之，我们要做的既实用又有型，才是硬道理。
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同？
二者的区别：一是重形式还是重内容，中小企业更看重内容一些，不太局限于形式，而大企业既要有形式也要有内容；二是重实用还是重规范，中小企业更看重实用性，而大企业在规范的基础上也重实用性；三是重指导还是重实践，中小企业更多看重实践操作性，而大企业的培训规划除了可操性外还有指导性的一面，对于下属公司具有指导意义才行。
2、从客观实际的角度出发，中小企业的培训规划具体该怎么做才更好？请分享你们的实操经验和做法。
我个人认为中小企业的培训规划不要搞的太复杂为宜，基于几个要素不能少，可以在具体内容上少些文章，不用太过于规范正统，可以灵活应对，主要目标要清晰，培训需求分析梳理要准确，计划安排符合企业实际，预算准确节省为原则，考核目的明确即可。下面把我今年的培训规划简要情况展示给大家借鉴一下。
2014－2015年度培训规划
一、培训目标
1、加强管理层人员的培训，提高各级管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力；
2、重点加强员工技能技巧的提升训练，提高员工自我管理能力、思想理论水平和专业技能，增强履职尽责的能力；
3、加强新进人员入职引导培训，搞好企业文化、规章制度、产品知识等相关培训，进一步规范试用期考核管理；
4、建立公司内部培训师制度，培养锻炼出一批优秀的内部讲师。
二、培训需求分析
三、培训课程设计内容
1、管理能力提升培训
2、普通员工类培训
3、新员工入职培训
4、企业文化培训
四、培训评估
1、培训效果评估与跟踪辅导
2、了解受训者对于培训的满意程度
3、课程内容及课件质量、时间安排
4、课程主题及目标
5、讲师表达及教学技巧
6、衡量受训者之学习效能，包括对知识、技能、态度之学习状况
7、测验考卷、实地操作、观察评分、小组研讨、使用问卷、口头询问、座谈
五、2014－2015年度培训计划表（略）
六、培训预算
七、培训考核
58
27
12
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12楼 一路学习
学习了，谢谢分享！
11楼 新钓客
感谢分享！
10楼 顾行
谢谢分享！
9楼 642753826
8楼 漂泊的魂灵
学习学习，还是实用最好。
7楼 泽光
感谢分享，学习
6楼 微笑精灵之火凤凰
5楼 304170442
4楼 xiaonana
培训预算是怎么出来的？
3楼 阳火阴符
谢谢分享。
2楼 xahtlgm
1楼 七克重
只到培训评估么，没有反馈和改进什么的么…………
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8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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培训预算是怎么出来的？
3楼 阳火阴符
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1楼 七克重
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