【04月02日打卡总结】　　其实现实中，有不

作者我在他乡更新于：2014-04-07 21:22 708

内容来自 2014-04-10 打卡话题

有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范，但实际培训做下来后发现，原来规划的很多东西并没有太多的指导意义，有些还根本就用不上或压根就不是那样做的，导致规划和实施脱节了，显然这种规划是失败的。那么，请问：
1、你们公司有发生过这种情况吗？
2、什么样的培训规划才是好的？又该如何评估其好坏？结合企业实际，请分享你们的实操经验与做法。

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　　其实现实中，有不少公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁、想尽办法，都希望把培训规划做的更加科学、更加专业、严谨规范，但经常是事与愿讳啊，实际的培训做下来后发现，原来规划的很多东西并没有太多的指导意义，有些还根本用不上或压根就不是那样做的，导致规划和实施脱节了，出现此问题的原因最主要的就是培训需求分析不到位所致。

　　1、你们公司有发生过这种情况吗？有

　　基本上没有哪家公司在这方面是从来没有出现过问题的，可能我说的严重些，以我感觉真正做好着实不容易。因为培训需求要建立在充分收集信息、梳理筛选、合理分析、最后确定一系列过程，每一个环节都很重要，哪一环节不到位都可能导致最后失败。主要原因有：一是信息调查不准确，对于信息的收集整理不到位，容易导致原始数据的不准确，从而影响后续的环节把握；二是信息筛选不到位，在信息收集整理过程中，筛选分类也很重要，没有正确地将有价值的信息整理好，也会导致后续工作做不好；三是需求分析不彻底，这一环节特别重要，如果分析的不好，不能正确有效分析培训需求最容易导致失败；四是确定需求不专业，前期工作如果没有大问题，最后环节更突出一定的专业性，怎样把最有价值的最能概括培训需求的问题确定下来，就彰显专业素质与能力了。所以，我们作为人力资源从业者，还是要有较强的专业性才行，不然就会导致相关工作的失误，也会影响整个公司全局。

　　2、什么样的培训规划才是好的？又该如何评估其好坏？结合企业实际，请分享你们的实操经验与做法。

　　培训规划没有最好，只有更好，原则就是一定要制定适合自己企业实际所需的，否则一切都是空谈，再美的规划如果不实用，不能解决实际问题，不能帮助企业，那将都是废品。评估一个培训规划的好坏，应坚持几项标准：一是计划性强不强，是否具有预见性，是否在计划范围内推进，只可小的偏差，不能有大的偏离；二是实用性强不强，如果不具有实战性，对于企业来说都是废纸一张，没办法应用的东西都将会被淘汰；三是针对性强不强，培训规划中是不是紧紧把握了企业战略发展方向，解决当前主要矛盾问题，如果不是就不具备规划特性，没有指导意义。这里我还想补充一下，任何一个规划都不是一成不变的，都要经过实践过程检验并不断完善改进与调整，使之更加符合要求，所以适时进行调整也是必要的，可定期进行修改完善，保证培训工作服务于公司总体发展需要为基准。