前几天一直在讲培训规划的问题,突然话锋一转成了制定年度培训计划了,呵呵,一定是不知该讨论什么主题了吧?那就说说吧。其实各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,真可谓五花八门了,因为每一公司的情况也不一样,当然做出来的年度培训计划也一定有所区别了,只要是能满足企业年度培训目标,完成公司经营发展所需的培训支持即可。
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
我公司的年度培训计划主要包括:一是培训目的;二是培训内容;三是培训对象;四是培训方式;五是培训时间;六是实施部门(组织者);七是考核部门。个别外训内容,还要注明培训经费预算等。总之,大多用表格形式能够集中反映年度培训计划内容,不用长篇大论地写培训规划书,属于简明扼要,清晰实用,可操作性强。
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
制定年度培训计划着重把握:一是立足全年性培训重点,根据梳理的问题与矛盾,着重在年度培训中侧重开展的内容;二是着眼长期未解决问题,有些培训不是一年两年就可以做好的,要长期坚持抓下去;三是突出倾向性问题抓培训,对于某一季节性特点易产生的问题,就要设置在那个阶段来搞培训才有效;四是结合规律性周期性特点搞培训,有些例如安全生产、防事故等培训是有一定周期性特点的,特别是在某一时期最易出现,所以在特定时期搞此培训更有效。比如,我们公司年初一定进行一次产品知识培训、年底必搞产品质量培训,节前一般进行安全教育培训,等等。