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培训规划，都规划些什么？
培训规划，字面理解有两层含义：从培训角度，对培训工作进行系统性地规划；从规划角度，按图索骥进行培训工作的展开。现就培训规划的主要内容（需要考虑的因素、各种情况分析、具体内容等），分享的框架性结构如下：
一、培训的组织保障
公司培训工作的组织分工、组织结构，权限设置、培训工作开展程序等
二、培训的宏观、微观环境
1、 公司的战略规划、现阶段的战略部署，人力资源总体规划、人力资源开发战略等情况分析；
2、 公司现阶段公司经营状况、公司发展的SWOT分析和面临的重大问题等分析；
3、 公司人力资源现状，主要有员工的素质情况，人员结构情况、公司人力资源管理情况等分析；
4、 公司上一阶段，培训工作开展情况、存在问题和改进措施等。
三、培训的大政方针
培训的目的、培训政策、培训工作方向、培训工作开展策略等。
四、培训管理体系分析
1、 培训需求体系分析
从公司层面、部门层面、员工层面和岗位需求，优化、完善公司培训需求体系。
2、 培训师资体系分析
主要是公司内训讲师队伍的现状和问题、改进思路等的分析
3、 培训课程开发体系
根据培训需求，不断优化、开发适应公司发展需要的培训课程
4、培训评估体系分析
尤其是上一阶段的培训工作开展的评估分析、总结等，为现阶段培训工作指明方向和重点。
5、培训考核体系
为了保证培训工作的不断优化、改善，对培训工作进行全程考核、监督势在必行。
6、培训激励机制
对培训工作进行肯定，结合员工职业生涯规划进行激励，使员工自主学习，需要培训提升自我。
五、培训管理制度优化、完善
主要有培训部门管理制度、内聘讲师管理制度、外部培训机构选择与管理制度、培训计划管理制度、培训评估管理制度、培训设施管理制度、培训绩效管理制度、培训激励管理制度等结合形式和培训需要进行不断改进。
六、公司现阶段的培训计划
明确现阶段公司开展培训的目标、培训的目的、需要培训的对象、要培训的课程、需要培训的具体范围、开展培训的时间、地点，培训的具体形式等，注意要统筹布局、全程管控、细节把控、精心准备、高效实施。
七、培训成本核算和培训预算管理
八、培训阶段总结和后续培训工作的重点
上述只是提供了培训规划的具体内容和基本框架结构，在做公司的培训规划时，要重点突出、讲究时效和效果，不用面面俱到，只要有利于公司培训工作的高效开展，就是好的培训规划。
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