现在的培训问题可以说是企业的通病。主要表现在培训过于扁平化。
许多企业制定的培训计划都是针对全体员工,或者部分员工的。这些培训资料大众化,甚至有相当一部分来自于网络。
像基本的工作常识、心理知识、业务知识及一些励志的东西,这些东西无法宣传企业核心,更没有办法体现企业价值,这样的东西怎么会让员工产生认同感呢!
个人认为,要改变这种大众化的培训,首先要将员工分级分组。针对员工层面进行分级,这个大部分企业都做到了,而针对员工个性进行分组则少有企业涉及,因为这样势必会增加人力资源投入,有限的人力来完成这些工作,只能退而求其次了。实际上这样有针对性的培训反而会极大地增进效率,产出反而会更高,同时也会在员工心理上产生一种被重视和信任的心理认同感。
对于高级别的人才进行培训,有能力的企业甚至可以尝试量身定做,这样风险和机遇并存。无论怎样,企业培训出来的员工总会烙刻着企业的印迹,代表着企业的高度。
俗话说,磨刀不误砍柴工。好的员工、高级人才都是不可多得的,是多多益善的。精心的培训实施是企业文化的基础更是重点。