企业培训开展的深入程度和企业的管理意识关系紧密。公司为制造型企业。总经理很重视培训提升和人才建设方面工作,但是执行者却将工作看成简单的完成任务,所以工作开展的不理想。
1、需求分析方面不足之处:范围,需求调研从上至下进行,并且受部门负责人思想引导情况严重。深度,为完成任务而完成任务,没有根据公司发展需求长期深入开展。影响度:整个工作开展过程平平淡淡,除了需要编辑和收发表单之外的人几乎没人知道此事。
2、修正思路:
(1)需求采集:战略分析,深入学习和理解公司战略分解,技能支持需求程度与现状的差距;需求研讨,各流程负责人研讨战略需求及差距,编制需求方案,反复修订和讨论;领导审核,编制和讨论修订的需求分析方案由领导审核指导;继续修订,根据领导的指导意见进行讨论和修订;宣传造势:将公司的发展前景及需求进行宣传,鼓舞员工士气;参训人员动员,自下而上调研员工参加培训心态和动机;培训机构和培训师组建,培训需求的达成必须的保障.评估,培训需求调研和方案的内容列入结果评估的指标,确保后期顺利有效开展。