第2课:中小企业的培训规划该怎么做?跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
中小企业的培训规划应更贴近工作实际,从岗位的需要出发,从员工的需要出发。
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
从员工需求、岗位要求分析出发,具体制定。一般员工的专业培训计划、中高层管理人员的管理技能培训,全体员工的素质提升培训。