通过前几天的讨论学习,相信大家对培训需求分析有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的培训需求分析现状与效果,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
培训需求以公司领导为导向,很多时候针对性不明确,同时时间上的不可控导致需求很难落实。还有就是很多停留在概念上缺乏检查..
以需求为导向,同时注重跟踪,检查落实,需求对象为问题根源,为解决已发或者潜在问题,而不是盲目去,领导吩咐了就去,而是要调查反馈。