1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题?
我们企业的培训需求主要存在的问题是人力资源对业务不是很熟悉,也谈不上不懂,培训的提出也比较广泛,没有专门针对一件事情培训的,培训后的效果没有追踪,没有考核,会出现前面说过的过几天就回归原样的问题。
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
第一、要做好岗位分析,明确职责和分工,不能让员工觉得角色模糊的感觉
第二、培训前的面谈、动员很重要。不管有没有效果,自己先调整好心态,才能带动大家的情绪。
第三、培训中要实时交流沟通。剔除一个个员工的疑问,鼓励大家与老师的互动
第四、提出期望。培训是企业的福利,让员工意识到培训是在帮助自己成长,不是占用他的时间做无谓的浪费!
第五、培训时间不要过长,每个人都有精力集中期,要在他精力最好的时候上课,基本上是一次半天就行
第六、培训的频率要适当,不可过于频繁或者太少!
总之,企业的问题并非通过培训就能解决,但是通过培训可以助长员工的能力,培训就好比是一副中药,时间长了总会看到效果的!