1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题?
一、相关背景:看到这个题目,我也有些许无从下手的感觉。所以回答这个问题前,得先说一下背景。培训,是目前做的最尴尬的板块。老总口头上很重视培训,几乎每周工作例会上都要提及此事。但是另一方面,老总对这块的费用控制的非常紧,从去年开始培训费为零。
二、存在问题:所以,我司在企业培训需求分析上存在以下几个问题:
1、员工对于培训需求调查不配合,表现消极。两年前,大家还是挺有热情的,认真的把自己岗位所需要的技能和自己感兴趣的知识写出来,今年,我在培训统筹会上说进行培训需求调查时,各部门负责人都表示反对,认为一是大家积极性不高,二是即使写了也是白搭。
2、培训需求做的较浅,分析不到位。前面看了牛人的分享后,我才发现自己在培训需求分析上对公司领导层的意图没有加以深分析,没针对性进行更好的课程开发。
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
首先、我们会在培训需求会上对大家动之以情,晓之以理,让大家尽可能的配合,并对培训需求调查表的填写做指导。让大家明白培训需求的重要性。
其次、做好公司经营目标和年度重点工作计划的培训需求分析,进行课程开发。培训课程开发做好了,员工培训受益了,大家对于培训也会更加重视,进而对于需求的调查也会更加积极。
然后、针对公司领导层的思想和意图加以分析,提炼出培训方向,开发培训课程。
最后、以上三点的完成需要团队的力量。鉴于公司目前组织结构,仍然以培训统筹委员会的成员为培训工作的核心力量,然后由各部培训负责人将培训需求调查工作推广下去。最后集中培训需求,加以分析。经过多次反复来回,相信培训需求分析会做的更好。
1楼 顾行
谢谢分享!