通过前几天的讨论学习,相信大家对培训需求分析有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的培训需求分析现状与效果,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法.
培训需求分析存在的问题:
1、需求分析的方法性问题。培训需求分析要多角度多方位的去开展。往往我们用的最多的就是问卷分析,然而问卷最容易出现的就是结果不够有效,不能真实反映问题。很多部门几个人一起做问卷,问题结果基本一致。有的部门甚至一个人填多份问卷,人力行政部人手有限无法监督到位。
2、问卷问题设计问题。很多问卷从网上下载下来稍加增加个公司抬头就拿来用了。其中的问题适合与否,人力资源没有仔细思考和评定。
3、培训需求分析结果和企业战略发展方向有偏差。在忙碌了一通得出的培训需求结果,发现和企业没有很大关系。老板看过后,可有可无的,得不到认可,无法进一步推进下去。
针对上述的三个问题:
1、需求分析要多途径多方法进行。座谈会、访谈、问卷、岗位评估、工作分析等方法。
座谈会:每个部门随机抽取一定数量的人员进行座谈。请他们谈谈对培训的看法。设计一些问题提问:目前培训哪些,你们还想培训哪些?你们觉得日常的问题是自己不清楚的希望通过培训学习的?等。
访谈:老板、总经理、副总经理的面对面访谈是非常重要的环节。当你去和他们面谈,能够了解到他们所想的问题,这些问题往往就能够找到培训的高端关注点。
问卷:问卷是量化的培训需求调查法,所以数量上要有一定的要求。但在要求数量的时候也需要考虑到问卷调查过程的严肃性和有效性。因此建议在操作问卷调查时,可以集中开会,在会议上请总经理或者老板进行宣导此项工作的重要性,然后进行问卷调查,当场完成后返回问卷。
岗位评估:在企业内部总是有关键性的岗位是备受关注的,那么这些个岗位的培训必然也是特别重要的。因此要在访谈和座谈中找准这些岗位,并对这些岗位所需能力进行评估。将目前该岗位所需的培训作为一个重要点来进行。
工作分析:在访谈、座谈及问卷中设计一些关于工作分析的问题。比如你的岗位每周有哪些重要工作事项?您需要哪些能力来处理这些工作?您觉得在哪些能力方面您需要通过学习来提高?有哪些是非常迫切需要学习的(如不学习可能会造成无法工作或者工作质量问题)?您的工作当中是否有效率低的繁琐多次重复的问题?你可以做有效提高的建议吗?等
2、抓住重点。大量的需求调查会产生很多的内容,要学会总结和抓重点。哪些是重点呢?一般总经理、老板提出的基本是必须要去执行的培训需求,因此在做培训计划时要先安排这些培训。其次部门反映的共性培训问题,那都是比较关注的。
3、可行性分析。重要的不代表都可以执行啊。因此要对培训需求进行有效性分析,可执行的才可以列入培训计划。不可执行的要进行分类别表述。特别是战略或者高层提出的培训不能执行,那么你要讲清楚为何不能执行。
4、检讨总结疏漏。在培训需求设计、调查、汇总整个过程中,要不断总结疏漏,找到问题,如果能够及时修正的就马上修正,不能的要记录下来作为下一次修正的要点。
5、年中培训动态调整。培训需求分析的结果基本就可以形成年度培训计划,已确定的培训计划尽可能要执行下去,同时也要随着不断变化的现状进行动态调整。建议年中可以看看年初的那些问题和战略有没有变化,是否需要适当调整。
20楼 核桃小耗子
支持、学习!
19楼 新钓客
谢谢分享!
18楼 手心裏
谢谢分享
17楼 学海游览
根据企业实际经营中存在问题和发展战略需求开展培训
16楼 顾行
谢谢分享!
15楼 佐依
学习了
14楼 授业
谢谢分享,写的很好,很吉实用。
13楼 tsxk520
学习了年度培训计划动态调整思路,之前公司年度培训计划确定后,都是一头走下去,未进行修订,谢谢分享。
12楼 wrc666888
写的很好,是否可以建议在培训需求分析时,加入360度培训需求调研:同事、上级、下级、其他部门、客户对自己的能力提升所需要进行的培训分析。
11楼 HELLO未来
谢谢分享!
10楼 guoguoniao
谢谢分享。
9楼 顺水平舟
检讨有方,改善有道!
8楼 xahtlgm
学习了,谢谢分享!
7楼 泽光
谢谢分享!
6楼 愚石子
学习了,感谢分享!
5楼 叮咚兔
学习了,受益匪浅
4楼 304170442
学习了,谢谢分享!
3楼 唐山庄主
谢谢分享!
2楼 妞小花
很合理,感谢分享
1楼 chen2687
已分享