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1、你们的培训规划是这样做的吗？
还没上面说的全呢，呵呵。
2、你们的培训规划都会规划些什么，具体包含哪些内容？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。
首先、是培训需求的调查。
培训需求要先了解企业的需求，公司的发展方向、目标，为实现目标员工应达到什么样的标准，现有员工与目标的差距在哪。或者是老板的需求，小企业往往是凭着老板的感觉来决定的。其次要了解各部门、各团队的需要，包括沟通协调、制度、流程建设等，最后是员工个人的需求，主要是业务技能、心态等方面的培训。
其次、是培训目标的设定。
了解了企业、团队、员工的需求后，制度培训的目标，培训目标不仅要考虑各层的需求，还要考虑目标能为企业带来多大的改变，而不仅仅是维持现状。要能解决企业的发展所带来的问题，要能提高团队的工作效率，要能提升员工的专业技能，综合素质。
第三、编制培训计划书。
然后才是培训计划表，如何安排培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点等。但要注意根据培训目标，针对不同的人群，要设置不同的计划，管理人员要侧重绩效改进、管理知识、领导组织能力的培训；高层管理人员要进行战略规划、组织设计方面的培训；基层员工要进行专业技能、产品知识、职业心态的培训；新员工要侧生于企业价值观、企业文化的培训；老员工要侧重工作技能、专业技术的提升培训等。
培训计划还有一个重要的项目，就是培训经费的申请！
第四、评估、修改。
编制完培训计划书后，要对计划进行评估、修改，培训计划不是人力资源一个部门闭门造车就能完成的，需要相关部门相互配合，共同参与，这样培训才能有效果。
第五、培训计划执行。
培训计划经修改完善后，进行入执行阶段，这时要注意执行过程中问题进行记录，要不断的总结，明年的计划才能更适合企业的发展。
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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
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人力专业知识第17章考点梳理
万红coco
直播中 278
【员工关系篇】直播答疑-09月
劳动法刘老师、课程班主任 等3人
09-24 19:30 91
人力专业知识第16章考点梳理
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