【04月04日打卡总结】1、有些流于形式,有
通过前几天的讨论学习,相信大家对培训需求分析有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的培训需求分析现状与效果,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
通过前几天的讨论学习,相信大家对培训需求分析有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的培训需求分析现状与效果,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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1、有些流于形式,有些培训需求很不清晰,有的员工和部门领导自己也并没有想清楚为什么要培训,到底想要学些什么。
2、
(1)首先根据公司现阶段存在的问题列出培训目标,根据目标分解确定现阶段可以做些什么样的培训。
(2)根据员工业绩及工作目标分析,帮助员工梳理个人发展提升方向,确定培训目标。
(3)针对员工对培训比较迷茫的情况,可以根据现阶段收集到的课程,结合预算及各单位阶段工作计划安排,把课程提供给员工作为选择依据,以此帮助员工梳理自己的培训需要。
(4)让各级管理者和员工本人看到培训的效果,真正重视培训。
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2024-09-25 11:58
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