【04月08日打卡总结】1、不是2、培训表格

作者刘溜溜2020 更新于：2014-04-04 09:31 609

内容来自 2014-04-08 打卡话题

说起培训规划，许多HR都会认为不就是做个培训计划表，培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点，把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗？事实果真如此？有HR就有话要说了。那么，请问：
1、你们的培训规划是这样做的吗？
2、你们的培训规划都会规划些什么，具体包含哪些内容？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

展开

1、不是

2、培训表格，只是培训的最后一步，具体步骤可以看下面：

（1）做好培训规划必须落实相关部门

提供必要的人力和组织保障是做好培训规划的重要前提。培训规划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位，要建立责任制，明确分工。负责培训规划工作的人一定要有相当的工作经验和工作热情，要有能力让总经理批准培训规划和培训预算，要善于协调与其他部门的关系，以确保培训规划的实施。一般来说，负责企业培训规划的人应该具备以下基本要素：

A.了解企业的发展历程和发展战略，熟悉自身企业的文化。

B .对培训行业要有相当的了解，熟悉大量的培训公司和培训讲师。

C .掌握培训需求调查的基本方法和手段，能够深入了解员工状况。

D. 掌握培训预算管理和培训实施管理。

E. 掌握培训评估的主要方法和手段。

(2) 要善于营造培训的良好氛围

作为培训规划者，应该善于营造培训的良好氛围。营造培训的良好氛围可以实现以下目标：

A. 让企业高层重视培训，并能够使培训预算顺利通过。

B. 能够吸引广大员工的参与并激发他们的热情。

C. 提高培训在全企业中的满意度。

(3)．了解制定培训规划的必要步骤

制定培训规划需要了解必要的步骤，掌握这些必要的步骤，不仅可以事半功倍，而且可以监测和监督培训规划的合理性和有效性。通常来说，制定企业的培训规划主要有以下几个步骤：

A. 了解员工知识、技能构成状况，及学习发展意愿。

B. 结合公司战略目标及策略目标确定培训目标。

C. 将培训目标与员工现状相对照，确定培训内容及要求。

D. 初步拟定培训规划。

E. 上报审批，发现问题及时修正。

F. 执行过程中及时修正不妥之处。

G. 每阶段结束进行总结，根据目标和本阶段培训效果，提出新的培训要求，并修正培训规划。

(4)．清晰界定培训的目标和内容

清晰界定培训的具体目标和内容是做好培训规划重要的一步。培训规划相关部门可以通过组织分析、工作分析、个体分析来界定培训目标和培训内容。组织分析就是对整个机构的目标、规划、条件等进行分析，以决定培训重点所在。工作分析主要是分析工作人员怎样才能胜任工作，应具备哪些必要的知识和技能，以决定培训目标。个体分析就是对每个人员的具体情况进行分析，并找出与工作要求的差距，以决定培训内容。总而言之，培训的目标一定要准，培训的内容一定要符合实际需要。界定培训的目标和内容，制定每次培训的具体内容。通常来说，企业每次培训的具体内容主要包括以下方面：

A. 培训目的、目标及要求。

B. 培训时间、地点，培训对象、讲师及培训负责人。

C. 培训方式：内容讲解、实地培训、实地模拟还是其他方式。

D. 培训内容：员工培训销售技巧、产品知识、营销策略以及其他内容。

E. 明确培训评估方式。通常的培训评估方式主要有：学员的评估方式（口试、笔试、实地模拟、学员对培训的建议、学员培训后工作表现等）；培训师的评估方式（观察、测试、学员表现）；培训负责人的评估方式（培训目标达成度、培训资源利用情况、学员总体表现）。培训管理者在培训之初就应该明确本次培训的评估方式和手段。

F. 奖惩措施：明确对参加培训优秀的员工采取晋级、提薪、奖金还是采用其他的方式进行奖励，而对培训不合格的员工又该怎样管理等问题。

(5)．重视适当培训方法的选择

一般的培训服务商都是根据自身的情况提供培训方法，而企业必须要有清晰的头脑根据企业实际来选择培训方法。每种培训方法都有不同的侧重点，因此必须根据培训对象的不同，选择适当的培训方法。方法的选择除了要考虑人员特点外，还要靠企业客观条件的可能性。培训方法选择适当不仅可以满足培训目标的实现，而且还可以适合企业发展的需要。

(6)．重视培训学员的选择

除普遍轮训之外，参加培训的学员必须经过适当的挑选。因为培训要花钱，这笔钱应当用在有一定潜力的人员身上，也就是说学员的可塑性。这样就可以做到投资省、见效快。如果学员的可塑性较差，跟不上教学进度，不仅达不到培训的目的，而且对他的投资将大大增加企业的经济负担。以目前我国企业的经济实力，还不可能在这些人身上投入更多的培训费用。

(7)．重视培训讲师的选择

选择教员对于培训的顺利进行也非常重要。国外一些企业的经验表明，聘请各级管理人员当培训教师是一种有效办法。因为管理人员掌握了培训方法就会更加关心职工，与他们共同工作，帮助他们进步，从而获得他们的信任和拥护。当然也可以聘请专职教员。

(8)．制定培训规划表

制表的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式、要求等，使人一目了然。同时也便于安排企业其他工作。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。